علی کیا - مدیر برنامه ریزی و کنترل پروژه
هادی علیزاده - دانشجوی کارشناسی ارشد،رشته مهندسی صنایع
سیامک نوری - دانشیار دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت ایران

ساختار شکست کار wbs شکست سلسله مراتبی کل محدوده پروژه درقالب کارهایی که تیم پروژه به منظور دستیابی به اهداف پروژه انجام می دهد راشامل می شود هیچ سازمان پروژه محوری بدون تدوین الگوها و چارچوب های تعریف شده صحیح، مشخص و البته جامع به طریقی که همه فعالیت های پروژه ها و برنامه ها در داخل سازمان و همچنین فعالیتهای برون سپاری شده سازمان را در برگیردو انعطاف پذیر برایتمامی پروژه ها و برنامه های سازمان چه د رحال و چه در اینده برای توسعه ساختار شکست کار نمی تواند بصورت موثری پروژه های خود را مدیریت نماید لذا دراین مقاله نویسندگان با بررسی منابع و مراجع مختلف و همچنین تجربه هایکاری خوددراین زمینه اقدام به ارایه اصول و مبانی طراحی صحیح و کاربردی یک wbs با در نظرگرفتن کلیه ابعاد مطرح دراین مساله مانند تعاریف مختلف wbs، انواع کارکردها انواع تکنیکهای سازماندهی، انواع تکنیکهای ایجاد، قوانین توسعه wbs، روشهیا ارزیابی یک wbs و ... پرداخته اند.

ساختار شکست کار، wbs، محدوده پروژه، سطوح سلسله مراتبی