علیرضا جلالی - استادیار مدیریت بازرگانی موسسه آموزش عالی فاران مهر دانش، ایران
میثم میرطاهری - دانشجوی کارشناسی ارش د مدیریت بازرگانی-کارآفرینی، موسسه آموزش عالی فاران مهر دانش، ایران

مدیران ارشد اپراتورهای تلفن همراه، شکی ندارند که همکاری با استارتاپ ها برای آنها سودآور خواهد بود اما این مدیران در اکثر موارد در خصوص چگونگی و نحوه انجام این همکاری ها با سئوالات و ابهام های زیادی مواجه اند که در سرعت و دقت تصمیم گیری آنها تاثیرگذار هستند. با توجه به پتانسیل های موجود در اقتصاد دیجیتال، طیف وسیعی از مدل های همکاری میان اپراتورهای تلفن همراه و استارتاپ ها وجود دارند که به طور قابل توجهی از یک بازار به بازار دیگر متفاوت خواهند بود.زمانی که صحبت از شاخص های »مقیاس پذ یری « و »نوآوری « به میان می آید، از منظر راهبردی ، اپراتورهای تلفن همراه و استارتاپ ها، »دارایی ها« و »نیازهای « متقابلی دارند که در این مقاله برآنیم تا با شناسایی این شاخص ها در بازارهای نوظهور به بررسی نحوه و چارچوب تعاملات میان اپراتورهای تلفن همراه و استارتاپ ها پرداخته و براساس آن، مدل های همکاری میان طرفین را با رویکرد ایجاد هم افزایی ارائه کنیم و در ادامه ، به معرفی مثال های موفق از این همکاری های دوجانبه که منجر به ارائه محصولات و خدمات جدید و همچنین ارزشآفرینی در ابعاد اجتماعی و اقتصادی شده است ، بپردازیم . در نهایت ، پیشنهادات و توصیه هایی را براساس مدل کسب و کار برای اپراتورهای تلفن همراه در همکاری با استارتاپ ها ارائه خواهیم نمود تا با استفاده از این راهکارها، اپراتورهای تلفن همراه در دستیابی به اهداف و شاخص ها ی راهبردهای در توسعه محصولات و خدمات شان به نحو شایسته تری عمل کنند.

اپراتورهای تلفن همراه، استارتاپ، سرمایه گذاری خطرپذیر، بازارهای نوظهور، خلاقیت و نوآوری