اسماعیل ملک اخلاق - استادیار، مدیریت، هیات علمی دانشگاه گیلان و رئیس مرکز آموزش مدیریت دولتی،
محمد دوستار - استادیار، مدیریت، هیات علمی دانشگاه گیلان و رئیس دانشکده ادبیات و علوم انسانی،
مهدی یزدانی - دانشجوی کارشناسی ارشد MBA ، پردیس بین الملل دانشگاه گیلان،

دستیابی به عملکرد مطلوب از سوی شرکتها مستلزم مجهز شدن آنها به قابلیتهای محوری و اتخاذاستراتژی رقابتی از سوی مدیران شرکتهاست؛ زیرا استراتژی رقابتی به نحوهی رقابت یک شرکت دریک کسب و کار خاص بر میگردد و به شرکتها کمک میکند مزیت رقابتی را از طریق یک روشمتمایز رقابتی بدست آورد. همچنین، قابلیتهای محوری مجموعه مهارتهای متمایزکننده، داراییهای مکمل و رویههاییاند که مبنایی برای ظرفیتهای رقابتی شرکت و عملکرد مطلوب در یک کسب و کار بخصوص فراهم میکند و شرکتها برای مصون ماندن از امواج سهمگین محیطی و نیز سازگاری با الزامات رقابتی، چارهای جز کسب و تداوم این قابلیتها ندارند. بنابراین در پژوهش حاضر، مدلی مفهومی مربوط به مهمترین قابلیتهای محوری و ابعاد استراتژی رقابتی که میتوانند تأثیر معناداری بر عملکرد شرکت داشته باشند، ارائه شد. مدل پژوهش به وسیلهی نرمافزار SPSS و با دادههای جمعآوری شده از شرکتهای کوچک و متوسط ساختمانی استان تهران مورد آزمون قرار گرفته است. نتایج نشان داد کهکلیهی فرضیات پژوهش مورد تأیید هستند. بنابراین، اهمیت مورد ادعای قابلیتهای محوری تأیید گردید. براساس یافتهها پیشنهاد میشود که مدیران عامل شرکتها بایستی با اتخاذ استراتژی رقابتی وهمچنین از طریق توانمندسازی و ارتقای قابلیتهای محوری شرکتها از جمله قابلیتهای مدیریتی، نوآوری و کارآفرینی زمینه را جهت دستیابی به عملکرد مطلوب و پیشگام بودن نسبت به سایر شرکت- های رقیب فراهم نمایند

قابلیت محوری، استراتژی رقابتی، عملکرد شرکت، شرکتهای کوچک ومتوسط SMEs