محمد رحمانی مفرد - کارشناس ارشد سازه و مدیریت سیستم شرکت گسترش شبکه صنعت ساختمان شهر و دیا
سیدرسول میرقادری - دکترای سازه ای استادیار دانشکده فنی دانشگاه تهران

در این مقاله تلاش های ساختار یافته کشور انگلستان برای بهبود مستمر ارزش سرمایه گذاری های انجام شده در صنعت ساختمان مورد توجه قرار گرفته است. طی دو دهه اخیر برنامه ای تحت عنوان دستیابی به سرآمدی در صنعت ساخت و ساز AEG(Achieving Excellence in Construction) به مورد اجرا گذاشته شده است که راهبردهای اصلاحی و اصول برنامه های عملیاتی آن را به صورت فرآیند یکپارچه نظام فنی و اجرایی معرفی می کنیم.به منظور اجرایی شدن مباحث در محدوده طرح، تدارک و اجرای پروژه ها مجموعه قرار دادهای بین المللی معرفی شده و ساختارهای اساسی به کار گرفته شده در آن به منظور بهبود عملکرد مدیریت پروژه مورد بحث قرار می گیرد. این مجموعه به عنوان اولین و تنها قرار داد دارای تاییدیه OGC(UK office of Goverment Commerce) در رعایت اصول سرآمدی ساخت و ساز شناخته می شود و به صورت موفق در بسیاری از پروژه های داخلی و بین المللی تجربه شده است. نگرش ویژه این مجموعه قراردادی به جایگاه مدیریت پروژه، تبیین دقیق و شفاف سازی تمامی گردش کارها با توجه به چگونگی تصمیم گیری در نظام فنی و اجرایی پروژه و تقسیم مسئولیت های طراحی، نظارت و اجرا بین عوامل مختلف و ایجاد وحدت ساختاری در جهت دستیابی به اهداف پروژه، ایده های مناسبی برای تصمیم سازان در جهت اصلاح ساختارهای قراردادی رایج و حرکت به سمت سرآمدی در مدیریت پروژه ها فراهم می نماید.

مدیریت پروژه، سرآمدی ساخت و ساز، NEC,AEC