چشم اندازها در راهبردها ابزارها ومهارتهای مدیریت تامین سازمانها

وظیفه هرمدیرسازمان ها دربانک ها بهینه سازی ساختاردارییها، بدهیها وحقوق صاحبان سهم به منظور حداکثرساختن ثروت سهامداران است. دراین زمینه مدیرسازمانهادربانک ها سه تصمیم اخذمی کند: 1- تجزیه وتحلیل وبرنامه ریزی سازمانهادربانکها شامل ایجادتناسب درساختارداراییها، بدهیها و حقوق صاحبان سهام، بهبودعملکرد واحداقتصادی وبرنامه ریزی برای آینده 2- تصمیمات سرمایه گذاری سرمایه گذاری شامل تصمیمات مربوط به کاربرد وتخصیص وجوه تامین شده بین داراییهای فیزیکی( مانند ساختمان وماشین آلات) وسازمانها دربانکها (مانند انواع اوراق بهادار) به نحومطلوب وبرای تحصیل بیشترین بازده3- تصمیمات تامین سازمانها دربانکهاشامل تصمیمات مربوط به ساختارسازمانها دربانکها وساختار سرمایه وهمچنین تعیین وانتخاب بهترین شیوه تامین سازمانهادر بانکها و ترکیب آن. مدیران معمولا درفرایند تامین سازمانهادربانکها نوعی نظم وتوالی رارعایت می کنند. این نظم رامی توان این گونه مطرح کرد که ابتدا منابع داخلی رابرمبناای خارجی ترجیح می دهند، درهرواحد اقتصادی، رابطه بسیارنزدیکی بین توانایی واحداقتصادی درایجاد جریانهای نقدی عملیاتی و نیازهای سرمایه ای لازم برای دوره بعدی وجوددارد که دراین مقاله بصورت مروری به راهبردها، ابزارها ومهارتهای موجوددرمدیریت تامین سازمانها دربانکها پرداخته شده است

کلیدواژه ها:

مدیریت سازمانهادربانکها ، راهبردها ، ابزارها ، مهارتها ، چشم انداز