استراتژی بودجه ریزی نگرش زیرساختی به مدل بودجهریزی بر مبنای عملکرد

سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,703

فایل این مقاله در 17 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

ACCFIN03_320

تاریخ نمایه سازی: 25 فروردین 1394

چکیده مقاله:

یکی از عناصر عمده در مدیریت، برنامه ریزی است. فرایند برنامه ریزی، مجموعه ای از تصمیمات هماهنگ است که بتوانمطابق با تغییرات، جهت حرکت سازمان را تغییر دهد و جهت و رفتار جدیدی را در پیش گیرد. این نگرش، زمینه ساز ابداعبرنامه ریزی استراتژیک شد. برنامه ریزی استراتژیک به خودی خود هدف نیست بلکه تنها مجموعه ای از مفاهیم است که برایکمک به مدیران در تصمیم گیری استفاده می شود. روش این تحقیق بررسی یافته های کیفی، مقالات، اسناد و نظراتاندیشمندان، و ارائه یک چارچوب مفهومی زیر ساختهای بودجه ریزی برمبنای عملکرد است. نتایج مطالعه و بررسی اطلاعاتاجرای مدل بودجه ریزی بر مبنای عملکرد، مربوط به «برنامه ریزی»، «هزینه پایی» و «عملکرد» دانشگاه پیام نور استان خوزستان در سه سال متوالی با استفاده از مدلهای ریاضی، مدل استوار سویستر و مدل استوار برتسیمس و سیم؛ کاهشانحراف بودجه نسبت به دورههای قبل و افزایش انعطاف پذیری بودجه، را نشان میدهد. در اینصورت به اقتضای شرایط تصمیمگیری، تصمیمات مناسب تری برای تخصیص بودجه می توان گرفت. و نتایج یافته های کیفی، بیانگر آن است که عوامل درونیسازمانی و برون سازمانی با تاثیر برسیستم ها و فرایندهای سازمانی مدل بودجه ریزی را مشخص می کنند. با توجه به اینکهبودجه مهمترین و مؤثرترین ابزاری است که می تواند به عنوان عامل برنامه ریزی و کنترل در سازمان استفاده شود و مسئولان،مجریان و تصمیم گیران را در نیل به اهداف خود و سازمان یاری دهد، و از آنجایی که بودجه ریزی بر مبنای عملکرد فرایندمستمر و پیوستهای است که مقصد نیست، بلکه مسیری است که کامل نبوده و در پرتو تجارب و پژوهش های دقیقی که درراستای بهبود مدیریت امور انجام می شود، کامل خواهد شد، و بودجه ریزی بر مبنای عملکرد، فرایند استفاده از اطلاعاتعملکرد، در تخصیص بودجه است که از برنامه ریزی راهبردی نشأت می گیرد. همچنین بودجه ریزی بر مبنای عملکرد از طریقمرتبط شدن با دیگر استراتژیهای سازمان مزایایی برای سازمان ایجاد می کند و باعث همسو کردن تلاشهای کارکنان باهدفهای راهبردی سازمان می گردد و نقش تسهیل کننده برای تدوین هر گونه برنامه راهبردی بعدی سازمان ایفا می نماید.

کلیدواژه ها:

استراتژی بودجه ریزی ، برنامه ریزی استراتژیک ، بودجه ریزی بر مبنای عملکرد

نویسندگان

محمدجواد حضوری

عضو هیئت علمی دانشگاه پیام نور

محمدحسین نوریائی

دانشجوی دکتری مدیریت دولتی دانشگاه پیام نور

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • آذر عادل، امیرخانی طیبه (1393) بودجه‌ریزی بر مبنای عملکرد: تئوری ...
  • آذر عادل، خدیور آمنه (1393) بودجه‌ریزی بر مبنای عملکرد: پارادایم‌های ...
  • برنامه‌ریزی استراتژیک و مدل برایسون (1385) منبع: سایت شرکت توسعه ...
  • جعفرخانی الهه (1388) برنامه‌ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات: نگرش زیرساختی به ...
  • اعرابی سید محمد، پارسانیان علی (1382) مدیریت، جلد دوم: سازماندهی، ...
  • استوارت، گرگ ال. براون، کنت جی. مدیریت منابع انسانی، پیوند ...
  • Andrews, M. (2006) Beyond -best practice- and -basics first _ ...
  • Radian, Beryl A. (2006) Challenging the Performance Movement: Accountability Complexity ...
  • Robinson, M. (202) Best Practice in Performance Budgeting. Series edited ...
  • Schick, A. (2007) Performance Budgeting and Accrual Budgeting: Decision Rules ...
  • _ n f e r e _ _ 19 Jn. ...
  • نمایش کامل مراجع