مطالعات تطبیقی نحوهی تدوین استراتژی درشرکت های زیرمجموعه هلدینگ درسه کسب و کارمنتخب

دراین مقاله، مطالعه تطبیقی نحوه تدوین استراتژی در شرکتهای هلدینگ با تأکید بر نحوهی تعامل با واحدهای زیرمجموعه در سه کسب و کار، مورد بررسی قرارگرفته است. شرکتهای انتخاب شده عبارتند از : سونی، سامسونگ،آی بی ام، جنرال موتورز، تویوتا، والت دیسنی، وال مارت و مک دونالد. مسئله از دو بعد مورد توجه بود. اول تعیینشاخص های مناسب برای ایجاد امکان تطبیق روشهای تدوین استراتژی در شرکتهای هلدینگ منتخب و دوم تعییناینکه استراتژی های بکارگرفته شده تحت چه شرایطی برای شرکت های ایرانی مشابه، قابل تجویز است. شیوه یجمع آوری اطلاعات مراجعه به منابع معتبر منتشر شده و همچنین وب سایت های شرکت ها و روش انجام کار هماستفاده از الگوهای تطبیقی علمی بود. شاخص های مورد نظر برای انجام فرایند تطبیق عبارت بودند از : نقش مادری،وضع کسب وکار، ساختارسازمانی، فرآیندبرنامه ریزی، فرهنگ سازمانی، کنترل و نظارت و مکانیزم های ارزش آفرین کهاستانداردهای تدوین استراتژی هستند. نتایج حاصل از بررسی ها نشان داد که نقش نیروی انسانی و فرهنگ سازمانی ازیکطرف و فهم نیازمشتری از طرف دیگر، مهمترین پارامترهای موفقیت در پیادهسازی استراتژی ها هستند. همچنینبررسی ها نشان داد که شرکت های هلدینگ برای موفقیت در مقابل رقبا و کاهش هزینه ها ناگزیر به انتقال تولید بهخارج از کشور خود هستند. علاوه بر موارد فوق تحقیق و توسعه محلی علاوه بر استراتژی های مرکزی در جهت رفعنیازهای محلی از جمله عوامل توفیق شرکتها محسوب می شوند. درنهایت پیشنهادهایی برای نحوه تدوین استراتژیدر شرکت های هلدینگ ایرانی مشابه ارایه شده است.

کلیدواژه ها:

هلدینگ ، مطالعه تطبیقی ، مکانیزم های ارزش آفرین ، استراتژی ، نقش مادری