اولویت بندی عوامل موثر بر بودجه بندی عملیاتی (مطالعه موردی شعب بانک کشاورزی استان چهارمحال و بختیاری)

بودجه ریزی عملیاتی نوعی سیستم برنامه ریزی، بودجه ریزی و ارزیابیاست که بر رابطه بودجه هزینه شده و نتایج مورد انتظار تأکیدمی ورزد. در چارچوب بودجه ریزی عملیاتی بخش های مختلف اداریبراساس استانداردهای مشخصی تحت عنوان شاخص های عملکردی پاسخگوهستند و مدیران در تعیین بهترین شیوه نیل به نتایج از اختیارعمل بیشتری برخوردارند. این تحقیق با هدف بررسی رابطه بینبودجه ریزی عملیاتی و بهبود مسئولیت پاسخگویی در بانک کشاورزیاستان چهار محال و بختیاری انجام یافته است. تحقیق حاضر از نظرهدف کاربردی و از نظر ماهیت توصیفی - پیمایشی است. جامعه آماریمورد مطالعه، کلیه کارکنان بانک کشاورزی می باشد که به نوعی بابودجه سر و کار دارند و از نمونه 250 نفری استفاده شد. داده هااز طریق پرسشنامه محقق جمع آوری شده اند که روایی آن به روشمحتوایی و پایایی آن با ضریب آلفای کرونباخ 0/82 تأیید گردید.نتایج تحقیق نشان داد که عوامل (انسانی، فنی و فرآیندی، محیطی)در حد بالاتر از متوسط در بودجه ریزی عملیاتی بانک کشاورزی نقشدارند که عامل فنی و فرآیندی با بیشترین میانگین رتبه مهمترینعامل موثر در بودجه بندی عملیاتی بانک کشاورزی است. نوعاستخدام پاسخگویان بر نگرش به عوامل موثر در شیوه بودجه بندیموثر است بطوریکه، پاسخگویان پیمانی و قراردادی کمترین نگرش وپاسخگویان رسمی بیشترین نگرش را به عوامل موثر در شیوه بودجهبندی دارند.

کلیدواژه ها:

عامل انسانی ، عامل فنی و فرایندی ، عامل محیطی و بودجه ریزی عملیاتی