برنامه ریزی استراتژیک در سازمان های مبتنی بر فناوری پیشرفته

برنامه ریزی یکی از مهمترین وظایف مدیران محسوب میشود ، در سازمانهای فناوری محور بدلیل ویژگی های ذاتی مثل تغییرات سریع فناوری ،نیاز به سرمایه گذاری بالا ،تعداد بالای نیروهای تحصیل کرده و محقق و همچنین پذیرش عدم قطعیت ،پویایی و تغییرات مستمر توسط مدیران ،برنامه ریزی بصورت راهبردی و استراتژیک می باشد .در این مقاله سعی شده ضمن معرفی برنامه ریزی ریزی استراتژیک و اجزای آن مثل ماموریت و چشم انداز به ویژگی های سازمان های مبتنی بر فناوری نیز اشاره شود. همچنین با توجه به نقش به طور فزاینده مهمی که فناوری ها در موفقیت کسب و کارهای امروزی ایفا می کنند و اطمینان از انتخاب و توسعه ی فناوری ها، نقشه ی دقیق فناوری مورد نیاز می باشد. در این مقاله، چارچوبی برای برنامه ریزی استراتژیک فناوری پیشنهاد می شود. به منظور ارائه ی ارزیابی مؤثری از فناوری و ایجاد سناریوهای فناوری، مدل تصمیم فناوری و تحلیل حساسیت آن به عنوان دو گام اساسی این چارچوب پیشنهاد می شوند. این مدل سلسله مراتبی، اهداف و استراتژی های رقابتی سازمان در ارزیابی کمک کلی جایگزین های فناوری را به موفقیت کسب و کار مرتبط می سازد؛ تحلیل حساسیت به پیش بینی و اجرای تغییرات ممکن بعدی در محیط اقتصادی، سیاست های صنعت و استراتژی های سازمان کمک می کند. به منظور تشریح جزء به جزء این مدل، یک مطالعه ی موردی در مورد صنعت ریخته گری نیمه رسانای تایوان نیزارائه می شود. در پایان نیز به چارچوب برنامه ریزی تکنولوژی پورتر و نمودار برنامه ریزی تکنولوژی مارتین اشاره می شود.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی استراتژیک ، سازمان مبتنی بر فناوری ، مدل تصمیم سلسله مراتبی ، تحلیل حساسیت ، نقشه ی فناوری