نقش مدیریت استعداد در بهره وری نیروی انسانی

مدیریت استعداد به عنوان سیستمی برای شناسایی، استخدام، پرورش، ارتقاء و نگهداری افراد مستعد، با هدف بهینه کردن توان سازمان به منظور تحقق نتایج کسب و کار تعریف شده است. با توجه به نقش اساسی نیروی انسانی در تمامی شئونات سازمان بهره وری کل سازمان تحت تاثیر نیروی انسانی است ولی برای آنکه این مطلب به طور مشخص تر بررسی شود در این میان در حوزه های مختلف بهره وری (که همگی می توان تحت تاثیر مدیریت استعداد قرار گیرد) بهره وری نیروی انسانی برای این تحقیق در نظر گرفته شده است. از این رو ابتدا مطالب مرتبط با مدیریت استعداد به طور کامل تشریح گردیده و سپس بهره وری نیروی انسانی و فاکتورهای مرتبط با آن آورده شده است. در ادامه با ارائه مدل تلفیقی نقش مدیریت استعداد را در ارتقای بهره وری نیروی انسانی نمایش داده است. با استفاده از نتایج این تحقیق می توان منابع انسانی سازمان را به گونه ای مدیریت کرد که استعدادهای موجود به بهره وری بیشتر منجر گردد. تعریف مدیریت استعداد و در نظر گرفتن چرخه حیات کارکنان به عنوان مدلی برای یکپارچه سازی، مهمترین فرایندهای توسعه منابع انسانی، می توان دریافت که مباحث مرتبط به مدیریت استعداد به عنوان یکی از مهمترین عواملی می باشد که بر بهره وری و توسعه یک سازمان تاثیرگذار است. از آنجا که سازمان ها در آینده با چالش رقابتی فزاینده ای مواجه خواهند بود و برای مدیریت این چالش ها نیاز به مدیران شایسته تر و اثربخش تر از مدیران امروز خواهد بود، لذا مدیریت استعداد هر روز از اهمیت بیشتری در سازمان ها برخوردار می شوند. لذا در این مقاله به بررسی نقش مدیریت استعداد بر روی بهره وری نیروی انسانی پرداخته شده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت استعداد ، بهره وری نیروی انسانی ، استعدادیابی