ارایه ی رویکردی ترکیبی از تکنیک های BSC و AHP به منظور اولویت بندی استراتژی ها در عمل (مطالعه موردی شرکت توزیع برق شهرستان لنجان)

در تحقیق حاضر با تشکیل ساختار و شبکه بین چشم اندازهای کارت امتیازی متوازن و استراتژی های مشخص شده، با استفاده از روش فرآیند تحلیل سلسله مراتبی، به شناسایی مهم ترین استراتژی های سازمان در هر کدام از چشم اندازهای کارت امتیازی متوازن پرداخته شده است. در نهایت اهداف استراتژیک اولویت بندی خواهندشد که به ترسیم نقشه استراتژی جدید برای سازمان می توان دست یافت. این روش سازمان را در عملی سازی استراتژی های تدوین شده ی خود یاری خواهد داد.

کلیدواژه ها:

اجرای استراتژی ها ، مقایسات زوجی ، کارت امتیازی متوازن ، فرایند تحلیل سلسله مراتبی