نقش حسابداری مدیریت درکنترل بودجه

اکثرا درکتابهایی که درخصوص مسائل مالی تالیف می شود واژه بودجه و کنترل بودجه مترادف به کاربرده شده اند ما این دوواژه ازنظر مفهوم و عمل بایکدیگر اختلافدارند بودجه عبارت است ازپیش بینی و براورد احتیاجات اینده سازمان که باتوجه به ارقام و اطلاعات اماری گذشته برای یک دوره معین زمانی تهیه میشود درمقابل کنترل بودجه عبارتست ازمقایسه واقعی نتایج حاصله باارقام و اطلاعات موجود دربودجه تادرصورت وقوع انحرافات به برطرف کردن و یا جلوگیری ازتکرار آن انحرافات اقدام لازم بعمل آید بنابراین بودجه هدف و مقصود را متذکر می شود وکنترل بودجه نتیجه نهایی را که حاصل شده است نشان میدهد مدیریت با استفاده ازعلم حسابداری مدیریت میتواند به کنترل بودجه بپردازد و ازاین طریق اقدام به کاهش ضایعات نموده و ازبه هدررفتن نیروی مالی و انسانی سازمان جلوگیری کند می دانیم که وظیفه حسابداری مدیریت آن است که مخارج را پس ازبررسیهای لازم دقیقا تعیین نموده و سپس ازاتلاف آن جلوگیری مینماید و درنهایت مدیریت با صرفه جویی و رهبری صحیح تجهیزات نیروی انسانی درجهت مطلوب میتواند ازبوجود امدن ضایعات جلوگیری کند کنترل بودجه میتواند ضایعاتی را که دراجرای عملیات پیش می اید نشان دهد و مدیریت با استفاده ازآن ضمن اینکه به اصلاح امور دست می زند میتوانددرتهیه بودجه جدید نی زبمنظور احتراز ازتکرار آن ضایعات شرایط لازم را درنظر گرفته و براساس آنها به تهیه بودجه جدید اقدام نماید بنابراین نه تنها کنترل بودجه روش موثروسیع و عملی برای هدایت و کنترل فعالیت ها و جلوگیری ازفعالیتهاییست که درمسیری غیر ازآنچه قبلا تعیین شده انجام میشود و حسابداری مدیریت یکی ازبهترین طرق ابجاداین کنترل درسازمان می باشد

کلیدواژه ها:

حسابداری مدیریت ، بودجه ، کنترل بودجه ، بودجه عملیاتی ، حسابداری برمبنای فعالیت ، کارت امتیازی متوازن ، حسابداری سنجش مسئولیت