بررسی رابطه قابلیت های ساختاری مبتنی برمدیریت دانش، برعملکردکارخانجات کاشی وسرامیک میبد
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 398
فایل این مقاله در 20 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
AMTM01_036
تاریخ نمایه سازی: 19 اردیبهشت 1395
چکیده مقاله:
پژوهش حاضر با هدف بررسی رابطه قابلیت های ساختاری با عملکرد سازمان باتوجه به نقش مدیریت دانش درکارخانجات کاشی وسرامیک میبد صورت گرفته است.جامعه آماری این تحقیق را کارکنان 5کارخانه کاشی و سرامیک شهرستان میبد تشکیل می دهدکه185 نفر می باشند.نمونه تحقیق متشکل از 126 مدیران وکارکنان کارخانجات کاشی و سرامیک میبد است که با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای انتخاب شده اند. داده های تحقیق با استفاده از پرسشنامه ای با پایایی0/906جمع اوری شده است به منظور تجریه و تحلیل داده های پژوهش از نرم افزارهایspssنسخه 21 ولیزرل نسخه8/51 استفاده با اعمال ازمونهای مدل معادلات ساختاری و تحلیل عاملی تأییدی آزمون بارتلت وKMOبا توجه به فرضیات تحقیق، تجزیه و تحلیل گردیده وباتوجه به نتایج آزمون ها،تاثیر گذاری قابلیت های زیر ساخت بر عملکرد سازمان باتوجه به نقش مدیریت دانش تایید شده است.از میان قابلیت های زیرساخت ،پاداش مبتنی بردانش، بر روی کسب وکاربرد دانش تاثیر دارد،ساختار مبتنی بر داتش، بر کسب ،ذخیره سازی و تسهیم دانش تاثیر داردومنابع انسانی و تکنولوژی هم هیچ تاثیری برروی فرآیندهای مدیریت دانش ندارند.ازمیان فرآیندهای مدیریت دانشتنها کسب دانش است که بر روی عملکرد سازمان تاثیر داردو ذخیره سازی،تسهیم ،کاربرد دانش تاثیری بر عملکرد سازمان ندارند
کلیدواژه ها:
نویسندگان
معصومه سالاری
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی،پردیسعلوم و تحقیقات یزد ،دانشگاه آزاد اسلامی،یزد،ایران
حسن دهقان دهنوی
مدیرگروه دکتری صنعتی دانشگاه آزاد اسلامی یزد،ایران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :