مدیریت اقتصاد خانواده

سال انتشار: 1397
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 13,432

فایل این مقاله در 11 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

ASMCONF01_001

تاریخ نمایه سازی: 20 آبان 1397

چکیده مقاله:

اقتصاد خانواده را میتوان چگونگی سازماندهی و مدیریت منابع خانه تعریف کرد. در واقع اقتصاد خانواده عبارت است از؛ تخصیص منابع محدود قابل دسترس به مهم ترین نیازها و خواسته های خانواده، در این تعریف منظور از منابع همان مبادی و راه های درآمدی خانواده است که طبیعتا محدود اما قابل حصول است ونیازها همان مسایل متعددی است که بقا و شالوده خانواده به ارضای آنها بستگی دارد. ؛ آنچه به راستی اقتصاد خانواده را منحصر به فرد می کند وجود ارتباطات درونی بین نقشهای شغلی و خانوادگی است، یعنی رابطهای که به طور معمول و در غیر از مباحث اقتصادی خانواده یافت نمی شود ، درک این ارتباطات درونی را می توان شاه کلید سالم سازی اقتصاد خانواده دانست. نگرش سیستمی درک روشنی از تاثیر متقابل دو سیستم فرعی خانواده و اقتصاد را بر یکدیگر و بر محیط ارایه می دهد. شیوه مدیریت اقتصادی خانوادهها، امروزه بخش عمدهای از هویت آنان را تشکیل داده، رونق و شکوفایی اقتصادی، رشد و ترقی خانواده را در پی خواهد داشت.مدیریت اقتصاد خانواده دو جنبه اساسی دارد: اول؛ مدیریت درآمد از طریق کسب روزی حلال و دوم؛ مدیریت هزینه ها از طریق دستیابی به الگوی مصرف صحیح است. ؛خواسته های نامحدود در مقابل منابع محدود باعث می شود که خانواده باید از میان خواستههای خود انتخاب بهعمل آورد. نیاز به انتخاب در تمامی طول و سطوح مختلف زندگی وجود دارد. بهترین و اقتصادی ترین انتخاب برای خانواده، انتخابی است که بیشترین رضایت خاطر )خشنودی( را برای خانواده به بار آورد. انتخاب، قلب اقتصاد خانواده است و بهترین انتخاب، یک تصمیم اقتصادی است ا ین مقاله با رویکردی توصیفی و مروری بر ادبیات موضوعی سعیدر بررسی این دارد که خانواده ها با برخورد آگاهانه، کسب دانش و فراگیری اصول علمی اقتصاد خانواده، بتوانند بهترین تصمیم ها را به منظور دست یابی به اهداف بهتر اتخاذ و زندگی بهتر و مرفه تری فراهم کنند.

نویسندگان

شیدا یوسفی

کارشناسی ارشد حسابداری از دانشگاه تهران مدرس دانشگاه علمی کاربردی سقز

هیمن رحیمی

کارشناسی عمران از دانشگاه کردستان