ارائه الگوی ارتقای هوش سازمانی در اداره بهزیستی شاهرود

در این پژوهش سعی می شود عوامل اصلی و مهم در ارتقای هوش سازمانی شناسایی و الگویی ارائه شود. ضرورت و اهمیت این تحقیق به این باب است که در عصر اطلاعات و ارتباطات ، انسان ها بزرگترین سرمایه های هر سازمانی می باشند بسیاری از دانشمندان دانش مدیریت سرمایه های انسانی را یگانه منبع پایدار مزیت رقابتی سازمان ها می دانند و همچنین به دلیل ماهیت عصری که در ان به سر می برم تفاوت بسیاری میان سازمان های امروزی و گذشته وجود دارد و در این ارتباط چارلز هندی از صاحبنظران رشته مدیریت می گوید: مدیران امروز با سازمان هایی سر وکار دارند که شباهتی به سازمان های گذشته ندارند یکی از ویژگی های اساسی سازمان های جدید شکل گیری آنها بر اساس یادگیری است. بنابراین مدیران و کارکنان همواره در حال یادگیری بوده و مهارت های جدید کسب می کنند چراکه قدرت هر سازمان متناسب با میزان آموزش دائمی مدیران و کارکنان آن است (البرزی، 12:1385). در این پزوهش ابعاد کلی موثر بر هوش سازمانی در نظریه کارل آلبراشت در هفت بعد ؛ 1. چشم انداز استراتژیک، 2. سرنوشت مشترک، 3. میل به تغییر، 4. روحیهف 5. اتحاد و توافق، 6. کاربرد دانش، 7. فشار عملکرد بر اساس مدل تحلیل سلسله مراتبی و به کمک نرم افزار Expert Choice اولویت بندی و وزن دهی شده است که پس از تجزیه و تحلیل های انجام شده روشن گردید که عوامل : چشم انداز استراتژیک با وزن 0/244 ، هم افزایی با یکدیگر با وزن 0/253 احساس خوب کار کردن 0/152، بیشترین تاثیر را دارند.

کلیدواژه ها:

هوش ، هوش سازمانی ، عملکرد ، وزن دهی ، اولویت بندی ، فرایند تحلیل سلسله مراتبی