مدیریت استراتژی در حوزه منابع انسانی با استفاده از روش کارت BSC امتیازی متوازن (مطالعه موردی منطقه پنج عملیات انتقال گاز)

در این تحقیق به دنبال تدوین استراتژی در حوزه مدیریت منابع انسانی منطقه پنج عملیات انتقال گاز به کمک روشBSC می باشیم که به صورت مختصر مبنای این مدل کارت امتیازی متوازن میباشد . پس از شناسایی عوامل داخلی و خارجی مرتبط با استراتژی های سازمان و واضح ساختن مأموریت و چشم انداز شرکت انتقال گاز با تهیه گزارش شناختSPRO با محوریت منابع انسانی، اهداف سازمان در هر یک از چهار دیدگاه پیشنهادی کارت امتیازی متوازن مالی، رشد و یادگیری، جهت گیری و راهبری(فرایندها) و ماموریت و چشم انداز (ارزش افرینی)تعریف و تدوین شد. سپس معیارهای موفقیت، اهداف و شاخص ها تعیین و نتایج آن مورد بررسی قرار گرفت .در نهایت عملکرد شرکت ارزیابی می شود که نتایج حاصله بیانگر کسب موفقیت سازمان با استفاده از این روش در جهت تحقق اهداف تعیین شده و درک این اهداف و شاخص ها توسط کارکنان است

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژی ، منابع انسانی ، انتقال گاز ، روش کارت امتیازی متوازن ، BSC