بررسی ابعاد نظام5s در معاونت نیروی انسانی و امور اجتماعی شرکت سهامی ذوبآهن اصفهان و تأثیر این ابعاد در فرآیندهای سازمان

به عنوان یکی از اصول کایزن 5s (بهبود مستمر) با هدف افزایش کارایی و اثربخشی عملکرد، از طریق تغییرات درونی در کارکنان است. هدف5sبه بیانی ساده سازماندهی، نظم و ترتیب، پاکیزهسازی، هماهنگی و ایجاد انضباط در محیطکار است. این تحقیق به بررسی رابطه بین ابعاد نظام5sو فرآیندهای مربوط به معاونت نیروی انسانی و امور اجتماعی در شرکت سهامی ذوبآهن اصفهان میپردازد. روش پژوهش توصیفی پیمایشی است و جامعه آماری تحقیق را کلیه کارکنان شاغل در معاونت نیروی انسانی و امور اجتماعی در شرکت سهامی ذوبآهن اصفهان تشکیل میدهند که تعداد آنها بالغ بر 465 نفر میباشد. حجم نمونه 104 نفر است که با روش نمونهگیری تصادفی طبقهبندی شده از بین افراد جامعه انتخاب شده است. ابزار اندازهگیری، پرسشنامه محقق ساخته با طیف لیکرت پنج گزینهای و در راستای ابعاد مدیریت 5sمیباشد. روایی پرسشنامهها با استفاده از نظر خبرگان مورد تأیید قرار گرفت وضریب پایایی آن 0,83 برآورده شده است. دادههای آماری با استفاده از روشهای آمار توصیفی و آمار استنباطی آزمونtتک نمونهای، آزمونtنمونههای مستقل، آزمون تحلیل واریانس، آزمون توکی و آزمون فریدمن) در محیط نرمافزارSPSS19 پردازش شده است. یافتهها بیانگر آن است که بین ابعاد نظام5sو عملکرد سازمان رابطه معنیداروجود دارد و سازماندهی، نظم و ترتیب، پاکیزهسازی، هماهنگی و ایجاد انضباط و استانداردسازی بر بهبود عملکرد سازمانی در سطح بالاتر از متوسط، موثر است. در رتبهبندی ابعاد نظام5sبعد سازماندهی در رتبه اول و ابعاد پاکیزه سازی، انضباط، استانداردسازی و نظم و ترتیب در رتبه های بعدی قرار گرفتند

کلیدواژه ها:

نظام آراستگی5s ، کایزن ، عملکرد سازمان ، معاونت نیروی انسانی و امور اجتماعی ذوب آهن اصفهان