بررسی تدوین استراتژی به روش ماتریس SWOT مطالعه موردی شرکت ارتباط صنعت پویا

در دهه های اخیر مقوله خلاقیت و نوآوری در واحدهای کسب وکار یکی از محورهای اصلی تحقیق و پژوهش در این حوزه را به خود اختصاص داده است و اغلب چارچوبها و مدلهای پیشنهادی این تحقیقات، برای واحدهای کس بوکار مستقل تهیه و تنظیم گردیده است. این امر مبین این واقعیت می باشد که تدوین استراتژی هایی به منظور بهره برداری از فرصت های افزایش خلاقیت و نوآوری در شرکت های متنوع سازی شده است. امروزه بیشتر سازمان ها برای افزایش توانمندی ها ،رشد و بقای بلندمدت و کاهش ریسک عملیات خود نیازمند تدوین برنامه های استراتژیک می باشند. تدوین استراتژی، فرایندی برای تصمیم گیری است که جهت های درازمدت سازمان و همچنین اجرای آن تصمیمات را معین م یسازد. در این مقاله پس از تبیین بیانه ی ماموریت و فلسفه ی وجودی شرکت، ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی (EFE ,IFE) را با توجه به نقاط قوت/ضعف و فرصت/تهدید شرکت ارتباط صنعت پویا، مورد بررسی قرار داده ایم. سپس با توجه به اطلاعات به دست آمده از طریق ماتریس سوات SWOT و ماتریس داخلی و خارجی (IE) به تعیین موقعیت سازمان از چهار ناحیه ی: تهاجمی، محافظه کارانه، تدافعی و رقابتی و ارائه ی استراتژی های پیشنهادی پرداخته ایم. و در نهایت با استفاده از ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM) گزینه های استراتژی های پیشنهادی را مورد بررسی و قضاوت قرار داده و میزان جذابیت و اولویت آن ها را مشخص کرده ایم. بهترین استراتژی برای شرکت ارتباط صنعت پویا: توسعه ی شرکت در حوزه های تولیدی به منظور افزایش تولید و ارتقا زمینه های مختلف یادگیری زبان های نرم افزاری و پلت فرم ها برای افزایش به کارگیری سیستم های متن باز 1، انتخاب شده است

کلیدواژه ها:

بیانیه ی ماموریت ، تدوین استراتژی ، ماتریس SWOT ، ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی