نقش حسابداری در مدیریت عمومی نوین (NPM) و حاکمیت عمومی نوین (NPG)

سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,214

فایل این مقاله در 12 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

CAFM04_095

تاریخ نمایه سازی: 12 تیر 1395

چکیده مقاله:

از دهه 1980، مرزهای بخش عمومی و روش های مدیریت و بودجه بندی آن، ساختارهای حکومتی، مسئولیت ها، کنترل ها و مفاهیم حسابداری به طور چشمگیری تغییر کرده است. به دنبال این تغییرات سیستم های حسابداری با تقاضاهای در حال تغییر حاکمیت عمومی تطبیق داده شده اند به طوری که کاربرد و محتوای این سیستم ها را به طور آشکار تحت تأثیر قرار داده است. نیاز روز افزون به پاسخگویی سیاسی و مالی، مجموعه ی کامل تر و گسترده تری از سیستم های مدیریت و حسابداری را می طلبد تا بتواند برای تصمیم گیری و برای بهبود پاسخگویی، بازخوردی را ارائه نماید. این مقاله مدیریت عمومی نوین (NPM) و حاکمیت عمومی نوین (NPG) را به عنوان بسته اهی اصلاحی جدید معرفی می کند. NPG تأکید بر یکپارچه سازی و مرور کلی عملکرد مالی یک سازمان را دارد، حال آن NPM تأکید بر استفاده از مفاهیم جامع گزارشگری مالی در سازمان ها به طور مجزا دارد.

کلیدواژه ها:

حاکمیت ، حاکمیت شرکتیف حاکمیت عمومی نوین ، مدیریت عمومی نوین ، پاسخگویی

نویسندگان

لیلا صدیقی کمال

دانشجوی دکتری حسابداری، دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات تهران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • باباجانی، عفر، 1382، حسابداری کنترلهای مالی دولتی، تهران، انتشارات دانشگاه ...
  • باباجانی جعفر، 1380، مسئولیت پاسخگویی و کنترلهای داخلی در بخش ...
  • صفار، محمد جواد و رحیمیان، نظام الدین، 1379، اهداف گزارشگری ...
  • Ahrens T, Chapman CS.(2004). Accounting for flexibility and efficiency: a ...
  • Andre R.(2010). Assessing the accountability of government- sponsored enterprises and ...
  • Barberis P.(1998). The new public management and a new accountability. ...
  • Barretta A.(2008). The functioning of co-opetition in the health-care sector: ...
  • Behn RD.(2003). Why measure performance? Different purposes require different measures ...
  • Bevir M .(2009). Key concepts in goverance. London. Accounting Auditing ...
  • Broadbent J, Guthrie J .(2008). Public sector to public services: ...
  • Bruijn, H de van Helden GJ. (2006). A plea for ...
  • accountability .(2009). The ...
  • Accountability and Management ;22(4):405-23. GW .(2005). ...
  • mechanisms. Public Performance and Management Review ;28(3) :376-417. L, Pettigrew ...
  • Gray A, Jenkins W .(1993). Codes of accountability in the ...
  • Grossi G, Thomasson A.(2011). Jointly owned companies as instruments of ...
  • Mulgan R..(2000). Comparing accountability in the public and private sectors. ...
  • Walsh K, Deakin N, Smith P, Spurgeon P, Thomas N. ...
  • . Klijn EH.(2012). New public management and governance: ...
  • Lapsley I.(1999). Accounting and the new ...
  • Since the 1980s, the boundaries of the public sector and ...
  • نمایش کامل مراجع