برنامة ناب هوافضاي “ 1 مركز فناوري، سياست گذاري و توسعة صنعتي 2 دانشگاه ام . آي . تي الگويي مناسب براي همكاري هاي چند جانبة : دولت، دانشگاه، صنعت و نيروي كار كشور مطالعة موردي : بكارگيري محصولات ام . آي . تي . براي اجراي ناب فراگير در گروه صنعتي ايران خودرو  Fulltext 

[ حسين حسين زاده ] - عضو هيئت علمي پژوهشكدة مطالعات و تحقيقات فناوري، سازمان پژوهشهاي علمي و صنعتي ايران، مشاور امور ناب گروه صنعتي ايران خودرو
[ محسن بهرامي ] - عضو هيئت علمي دانشكدة مكانيك، دانشگاه صنعتي اميركبير، رئيس پژوهشگاه هوافضا
[ سيدجواد دهنادي ] - گروه صنعتي ايران خودرو
[ حسين ضيائي ] - گروه صنعتي ايران خودرو

خلاصه مقاله:

به دنبال سبقت گرفتن صنايع خودرو ژاپن نسبت به رقباي اروپايي و آمريكايي، به منظور شناسايي دلايل اين پيشرفت، آمريكايي ها يك برنامه مطالعاتي و تحقيقاتي را در دانشگاه ام . آي . تي تحت عنوان : برنامة وسائط حمل و نقل موتوري(IMVP)به اجرا درآوردند . حاصل اين مطالعه كه در كتاب « ماشيني كه جهان را متحول ساخت » در سال 1991 منتشر شد، نشان داد كه روش ها وابزارهاي بكارگرفته شده توسط شركت خودورسازي تويوتاي ژاپن موجب اصلي سبقت گرفتن صنايع خودرو ژاپن نسبت به رقباي غربي آن بوده است . اين روش توليد كه بعضي آن را » سيستم توليد تويوتايي “ 5 مي نامند، دردانشگاه ام . آي . تي . » توليد ناب / بدون چربي « لقب گرفت، و در شرايط خاص ژاپن در بعد از جنگ جهاني دوم كه ملت جنگديده و شكست خورده ژاپن نياز به اقلام متنوع مصنوعات، با تعداد كم و با قيمت ارزان داشت اتفاق افتاد . در پي انتشار آن كتاب و برداشته شدن پرده از راز موفقيت ژاپني ها در صنايع خودرو، فرماندة نيروي هوايي آمريكا در 1992 اين سؤال را براي تيم مستقر در دانشگاه ام . آي . تي . مطرح كرد كه آيا مفاهيم و روش هاي يادشده در صنايع نظامي و هوايي هم كاربرد دارد؟ جواب سؤال يادشده از طرف تيم مربور ” آري “ بود . در پي اين پاسخ مثبت، و به علت مطالعات قبلي مرتبط انجام شده در آن دانشگاه، سر انجام در 1993 كنسرسيومي موسوم به لاي (LAI) با مشاركت اصلي افرادي از دانشگاه ها، اتحاديه هاي كارگري، دولت و صنايعي كه در ساخت وسايل صنايع دفاعي دخالت داشتند شكل گرفت . با توجه به مأموريت اين تشكل در راستاي اجراي ناب در سازمان هاي عضو، يك سري روش ها و دستورالعمل ها تحت عنوان محصولات ” لاي تدوين و منتشر مي گردد كه بكارگيري آنها موجب موفقيت هاي بزرگي در امر اجراي ناب در شركت ها و سازمان هاي ذيربط شده است . در اين ارتباط، در راستاي اهداف ً اجراي طرح جامع ناب در گروه صنعتي ايران خودرو، در پي يك مطالعة ها و ابزارهاي مناسب براي آن شركت، مدل، نقشه راه ها و سيستم هاي خودارزيابي ناب بهينه پويي براي دستيابي به مدل تدوين شده توسط ” لاي “ به عنوان اساس و ابزارهاي اجراي فعاليت هاي ناب در گروه انتخاب و طبق يك برنامة منسجم در حال بكارگيري است . در اين مقاله برخي از مستندات بكارگرفته شده و يا آنهايي كه در دستوركار برنامه هاي اجرايي هستند معرفي شده است . از طرف ديگر، بررسي عملكرد موفقيت آميز اين تشكل در بيش از يك دهه، حاكي از يك الگوي موفق در خصوص همكاري هاي تعريف شدة چند جانبة دولت، دانشگاه، صنعت و نيروي كار است . به منظور اجراي سيستم ناب فراگير در جهت رقابتي كردن صنايع كشور، و ساختارمند كردن همكاري هاي چندجانبة دولت، دانشگاه و صنعت در اين راستا، ايجاد انجمن ناب ايران 1 (ILA) در قسمت پاياني مقاله پيشنهادشده است .

همكاري هاي چند جانبة دولت - دانشگاه - صنعت، توليد ناب، مدل ناب فراگيرشركتي، نقشه راه ناب، مديريت شبكة / زنجيرة تأمين، خودارزيابي، طراحي محصولا جديد (NPD) ، دولت ناب، خودرو، هوافضا، شبكة تحصيل كردگان، چرخة دانش . Key-words: Government, University, and Industry Cooperation; Lean Production; Lean Enterprise Model (LEM); Lean Roadmap; Supply/Network Chain Management (SCM); Self-Assessment; New Product Development (NPD); Lean Government; Atutomotive; Aerospace; Educational Network (EdNet); Knowledge-Cycle.