مدیریت زمانی پروژه هادرایران وسایرکشورها

شاخصهای اصلی در موفقیت پروژه ها مدیریت زمانی مناسب و واجرای باکیفیت آنها می باشد. مدیریت زمانی پروژه ها نه تنها سبب اجرای آنهادروقت مقرر وبدون تاخیر می شود.بلکه سبب کاهش هزینه هاو بهره برداری بموقع ازپروژه ها وسوددهی بیشترخواهدشد.مهمترین عامل چالش برانگیزدرامرمدیریت زمانی پروژه ها، تاخیر وکندی دراجرای آنها می باشد.لذا دراین پژوهش با بررسی 061 پروژه در ایران)لرستان ،خراسان، کردستان ،کرمانشاه ،خوزستان، و.... 01 عامل به عنوان مهمترین علل بروز تاخیر شناخته شدند که بترتیب اولویت و میزان تاثیرگذاری بشرح زیر می باشند: 0 عدم بموقع - پرداختیها. 2 عدم ابلاغ بموقع نقشه هاوسرعت انتقال اطلاعات. 3 تغییرات دستورکارهاوقراردادها ونقشه ها. 4 شرایط جوی نامناسب. 1 معارضین شخصی. 6 معارضین دولتی. 7 کمبود مصالح وتجهیزات. 8 ضعف پیمانکاروپیمانکاران جزء ومدیریت. 9 برآوردها وطراحی های نامناسب. 01 حوادث قهری. 00 عدم بموقع تحویل زمین. 02 تعطیلات رسمی. 03 ضعف درمناقصات ونوع قراردادها. 04 برنامه ریزی نامناسب. 01 تورم. وهمچنین با بررسی پروژه های 02 کشورخارجی آمریکا انگلستان نیجریه مالزی اردن مصر غنا عربستان لبنان هند کره زامبیا( 9عامل به عنوان مهمترین علل بروز تاخیر شناخته شدند که بترتیب اولویت و میزان تاثیرگذاری بشرح زیر می باشند: 0 عدم بموقع - پرداختیها. 2 کمبودمصالح وتجهیزات وپرسنل. 3 ضعف درمناقصات ونوع قراردادها. 4 تغییرات دستورکارهاوقراردادها ونقشه ها. 1 ضعف پیمانکاروپیمانکاران جزء ومدیریت. 6 شرایط جوی نامناسب. 7 برنامه ریزی نامناسب. 8 برآوردهاو طراحی های نامناسب. 9 تورم. درنهایت به این نتیجه رسیدیم که مهمترین عامل تاخیر دراجرای پروژه هادر ایران وهمچنین سایرکشورهاعدم بموقع پرداختیها می باشد.که دراین خصوص راهکارههای زیرارائه گردید: 0 انجام مطالعات وبرآوردهای اولیه بادقت بسیاربالا. 2 انجام مراحل مقدماتی طرح بوسیله چندین مشاورومقایسه نتایج آنهاباهم. 3 اطمینان خاطرکارفرمایان ازتامین بموقع مالی پروژه قبل ازعقدقرارداد. 4 تامین اعتبارمناسب ازطریق افزایش بودجه های عمرانی واستفاده ازاوراق مشارکت. 1 کاهش استفاده از منابع مالی دولت و افزایش مشارکت بخش خصوصی. 6 پی گیری دستگاه اجرایی دردریافت وتخصیص اعتبارات.

کلیدواژه ها:

مدیریت زمانی ، تاخیر ، علل بروزتاخیر ، مهمترین عامل تاخیر