مديريت پروژه در مراكز تحقيق و توسعه صنعتي

[ رحيم معصومي ] - پژوهشگاه علوم تكنولوژي

خلاصه مقاله:

سازمانهايي كه بنا به طبيعت ويژه خود با ماموريت هاي مهندسي و تكنولوژيك سر و كار دارند، فعاليت وسيعي را در جهت خلق اطلاعات جديد، تكنولوژي نو، ابداع، اختراع و بهبود كمي و كيفي محصولات انجام مي دهند. مديريت پروژه بخش ويژه اي از اين فرايند مستمر است كه تحقق اهداف مذكور را تسهيل مي كند. هدف از بكارگيري مديريت پروژه، تلفيق حساب شده و منطقي سه عامل اصلي زمان، هزينه و عملكرد فني بوده كه بقاي سازمانهاي صنعتي را تضمين مي كند.
مديريت پروژه موثر در مراكز صنعتي هنگامي مي تواند شكل گيرد كه بر اساس يك برنامه استراتژيك استوار گردد. برنامه ريزي استراتژيك قادر است چارچوب كاملاً مناسبي را جهت اجراي پروژه هاي يك سازمان فراهم آورد.
مديريت پروژه مورد بحث اين مقاله در خصوص ماموريت هاي تحقيق و توسعه سازمانهاي صنعتي است. مراكز تحقيق و توسعه داراي ويژگي هايي است كه براي بكارگيري مديريت پروژه لازم است اين ويژگيها مورد تجزيه و تحليل قرار گيرند. سازماندهي و رهبري اين مراكز، فرايند طراحي و توليد محصولات صنعتي در اين سازمانها، دوران اصلي در حمايت محصولات صنعتي از نمونه مسائلي است كه در اين ارتباط مورد تجزيه و تحليل قرار مي گيرند.
بررسي دقيق لزوم پرداختن به مديريت پروژه و دلايل بكارگيري آن، تمايزات پروژه با ساير مديريت هاي رايج در سازمان، سلسله مراتب برنامه ها، فرايند مديريت پروژه ، بررسي دوره حيات پروژه ، تعريف و مقايسه مشخصات بعضي از پروژه ها، بررسي دلايل موفقيت و عدم موفقيت پروژه ، و سيستم مديريت پروژه و بررسي آن در مراكز تحقيق و توسعه از مواردي است كه بايستي مورد تجزيه و تحليل قرار گيرند.