جهاني شدن واحدهاي تحقيق و توسعه تجربه شركتهاي موفق  Fulltext 

[ مسعود بينش ] -

خلاصه مقاله:

شركتهايي كه فعاليتهاي تحقيق وتوسعه (R&D) خود را به خارج از مرزها گسترش مي دهند با يك چالش مديريت مهم مواجه هستد: «چگونه مي توان مراكزپراكنده در سطح جهان را به صورت موفقيت آميزي راهبري كرد» . شركتهاي ژاپني درسالهاي اخير بشدت فعاليتهاي برون مرز R&D خود را افزايش داده اند. شركتهاي پاناسونيك و سوني به عنوان دو شركت عظيم جهاني، نه تنها زودتر از بقيه شركتهاي ژاپني فعاليتهاي R&D برون مرزي خود را شروع كرده اند بلكه اخيرا سيستمها و روشهاي نوين مديريتي در راهبري جهاني R&D را اجرا نموده اند.
رويكردهاي مديريت بالا و پايين و مديريت پايين به بالا در عرصه راهبرد جهاني تحقيق و تسوعه به سمت مديريت مختلط گرايش پيدا كرده است. از ماموريت و اهداف R&D جهاني تغبير توين شده است. ساختارهاي مديريتي جديد با جمع بين تمركز گرايي و تمركز زدايي بخوبي در اجراي پروژه هاي جهانيي و پروژه هاي محلي موفق نشان داده اند.
در اين مقاله، روشهاي متعدد مديريتي جهامي R&D ، بخصوص رويكرد مديريت مختلط در زومينه هاي واگذاري پروژه يا وظايف خاص از طريق واحدهاي مختلف، تعيين كميته ها و نشستهاي مختلف R&D، استفاده از فناوري هاي اطلاعاتي و ارتباطي و بكارگيري ساختارهاي جديد مديريت مورد بررسي قرار گرفته است.