|
كاربرد و نقش اطلاعات و فناوري (IT) در بهبود فرايند R&D و افزايش پروژه هاي موفق با اصلاح روشهاي مديريت تحقيق Fulltext
نويسندهگان:
[ محمدرضا عدل پرور ] - عضو هيت علمي دانشگاه علم و صنعت ايران و رئيس دانشكده فني و مهندسي دانشگاه قم [ حميدرضا وثوقي فر ] - عضو هيات علمي دانشگاه آزاد اسلامي واحد تهران جنوب و رئيس باشگاه پژوهشگران جوان
خلاصه مقاله:
آنچه كه مسلم است ، امروزه در كشورهاي پيشرفته دنيا استفاده از اطلاعات و فناوري (IT) درهمه زمينه ها گسترش شگرفي نموده و بازتاب مناسبي را نيز بهمراه داشته است. در اين مقاله سعي شده تا نقش اطلاعات و فناوري در بهبود فرايند تحقيق و توسعه (R&D) مورد ارزيابي قرار گرفته و با اصلاح روشهاي مديريت تحقيق در موفقيت پروژه هاي تحقيقاتي و پژوهشي گامي موثر برداشته شود. در اين مورد، رابطه بين وزارت ارتباطات و فناوري اطلاعات، هيئت دولت، وزارتخانه ها، شركتها و مردم در موفقيت و توسعه فناوري بسيار اهميت دارد. چارچوب اصلي نظام فناوري به سه بخش اصلي شناخت، سياستها و برنامه ها تقسيم مي شود كه در ادامه مقاله به تشريح آنها پرداخته مي شود. با استفاده از تكنيك و روشهاي اطلاعات و فناوري مي توان به توليد دانش، نوآوري و خلاقيت پرداخته و كاربرد آنها در R&D ، طراحي و علم مهندسي و غيره را مورد ارزيابي قرار داد. با استفاده از يك مدل غير خطي از نوآوري و ايده هاي جديد مي توان در يك چرخه تحقيقات بنيادي و تحقيقات كاربردي و با استفاده از كاربردهاي جديد به توسعه و اقتصادي كردن روشها و توليد انبوه رسيد. در اين مقاله نيز شكاف بين مرحله ايده و آرمانها تا مرحله اجرائي شدن بررسي شده است. ميزان علاقه براي سرمايه گذاري در بخش پژوهش در سطح ملي و سياستهاي لازم براي عملكرد موثر تحقيقات در كشور نيز از مواردي است كه در اين مقاله به آن توجه شده است. در نهايت بهبود كارايي فرايند تحقيقات و پژوهش و افزايش تعداد پروژه هاي موفق با اصلاح روشهاي مديريت تحقيق در يك منحني و با استفاده از تعداد ايده ها و مراحل اجرايي پروژه هاي تحقيقاتي و همچنين ضمن بهره برداري از منابع مركز تحقيقات و نوآوري كانادا و نقش دانشگاه ها ، پاركها فناوري و بخش خصوصي در مديريت تحقيق مورد ارزيابي قرار گرفته است.
كلمات كليدي:
تحقيق و توسعه ، پژوهش ، فناوري و اطلاعات ، تحقيقات بنيادي ، تحقيقات كاربردي
[ لينک دايمي به اين صفحه: http://www.civilica.com/Paper-CIMRDC05-CIMRDC05_009.html ]
|