شش سیگما، متدولوژیی برای بهبود پروژه های آینده نگار

شش سیگما به عنوان یک رویکرد سیستماتیک تجاری می تواند بهبود چشمگیری در سازمان ها ایجاد کند. در این متدولوژی سعی بر کاهش انحراف فرایندها می باشد که اهداف اساسی آن را می توان در مواردی نظیر کاهش تغییرات، کاهش عیوب، کاهش هزینه ها، افزایش سهم بازار، بالا بردن رضایت مشتریان و رشد سودنهائی خلاصه کرد. این متدولوژی در 5 فاز تعریف پروژه، اندازه گیری، تحلیل، بهبود و کنترل، پروژه را جهت دهی می کند. از طرفی پروژه های آینده نگار خصوصیات ویژه ای دارند که از جمله آنها می توان به تمرکز بر نتایج بلند مدت، ارتباطات میان دست اندرکاران عرصه آینده نگاری، استراتژی های آینده نگاری، توجه به نتایج و ... اشاره کرد . همچنین یک پروژه آینده نگاری که با ترسیم آینده های مطلوب سرو کار دارد نیز از عدم اطمینان و ریسک بالایی برخوردار است.مقاله حاضر استفاده از متدلوژی راهگشای شش سیگما را با توجه به این خصوصیت و ویژگیها پیشنهاد کرده است و چگونگی بکارگیری شش سیگما را برای بهبود پروژه های آینده نگاری مورد توجه قرار می دهد.

کلیدواژه ها:

شش سیگما ، پروژه آینده نگار