بررسی تاثیر استراتژی برونسپاری بهر هبرداری بر هزینه های شرکت توزیع برق استان

دراین مقاله به بررسی هزینه های مرتبط شرکت قبل ازبرونسپاری وبعد ازبرونسپاری باتوجه به اطلاعات واقعی چندشهرستان پرداخته شده است . هزینه هایی که بعدازبرونسپاری به شرکت متحمل می شود فقط صورتوضعیت پیمانکارمی باشد وهزینه هایی که شرکت درصورت عدم برونسپاری می بایست متحمل شود شامل موارد ذیل می باشد : هزینه سوخت وبیمه وتعمیرخودروهای عملیات ، هزینه تلفن عملیات ، هزینهصورت وضعیت شرکتهای خدماتی (مانند توانمند)جهت تامین نیروهای خدماتی عملیات درصورت وجود ،هزینه جذب نیرو درصورتی که بهره برداری برونسپاری نمی شد ومی بایست جایگزین بازنشسته ها نیروجذب شود دراین تحقیق باتوجه به اطلا عات واقعی وخروجی نرم افزارsplusآزمون انجام گردیدومشخص گردیددرسطح اطمینان 95 %هزینه های بعدازبرونسپاری بیشتر ازقبل از برونسپاری شده است .

کلیدواژه ها:

استراتژی ، برونسپاری