[ گزارش اشكال در مقاله | بازگشت | جستجو | ليست كنفرانس‌ها ]

يك مدل اجرايي برون سپاري فعاليت ها در بنگاه هاي كوچك و متوسط  Fulltext 

[ محسن چشم براه ] - كارشناس ارشد مهندسي صنايع و مجري پروژه هاي بهبود مديريت زنجيره تامين ، موسسه آموزشي و تحقيقاتي صنايع دفاعي
[ سيدمحسن مرتضوي ] - كارشناس ارشد مهندسي صنايع وكارشناس برنامه ريزي و كنترل پروژه، معاونت مهندسي و پدافند غيرعامل وزارت دفاع

خلاصه مقاله:

امــروزه، عوامــل بــسياري بنگــاه هــا را وادار كــرده تــا بـ ـيش از گذشــته در شناســايي، تقويــت و حفــظ شايستگي هاي اصلي و منابع تامين مزيت هاي رقابت ي خود كوشا باشند و براي انجـام سـاير فعاليـت هـا از خدمات پيمان كاري بهره گيرند . . طبعاً بنگاه ها براي تحقق اين رويكرد كه به آن » بـرون سـپاري « اطـلاق مي شود نيازمند داشتن يك نقشه راه و طرح فرآيند مشخص هستند . ايـن مقالـه، ضـمن مـروري گـذرا بـر مفهوم برون سپاري و مزايا و ريسك هاي آن، به ارايه يك فرآيند گام به گام برون سپاري مـي پـردازد . ايـن مدل، نتيجه تحقيقات و تجربيات مولفان در برخي از صنايع كوچك و متوسط كشور ( به ويژه صنايع دفاعي ) است .

برون سپاري، شايستگي اصلي، تحليل ساخت / خريد، تامين كنندگان، بنگاه هاي كوچك و متوسط