پیاده سازی نظام مدیریت دانش در شرکت لیزینگ رایان سایپا

مدیریت دانش،یکی از عوامل حیاتی موفقیت در سازمانهای امروزی محسوب می شود.سودمندی پروژه مذیریت دانش بستگی زیادی به هماهنگی موفق موضوعاتی مثل فرهنگ سازمان،فرآیند دانشی،مدیریت منابع انسانی و فناوری اطلاعات دارد همچنین با توجه به اصل ماده 44 و فرآیند خصوصی سازی،پیاده سازی مذیریت دانش در شرکتها احساس می شود.این تحقیق از لحاطهدف،کاربردی و از نظر روش،توصیفی می باشد و بررسی وضعیت شاخص های ساختار،فرهنگ،فناوری،منابع انسانی،فرآیندهای دانشیو رهبری در شرکت لیزینگ رایان سایپا برای استقرار مدیریت دانش،با تحلیل داده های به دست آمده از پرسشنامه مورد آزمون قرار گرفته است و بر اساس آزمون فریدمن(بالاترین میانگین)اولویت بندی شده است. جامعه آماری در این تحقیق شامل کلیه کارکنان شرکت لیزینگ رایان سایپا می باشد که شامل 250 نفر می باشد و از این تعداد 155 نفر به عنوان نمونه مورد بررسی قرار گرفته اند. در نهایت مدلی کاربردی برای استقرار مدیریت دانش طراحی شده است.پس از تحلیل مشخص شد وضعیت رهبری در شرکت لیزینگرایان سایپا برای استقرار مدیریت دانش مناسب ارزیابی شده و شاخص های منابع انسانی،ساختار،فرآیندهای دانشی،فناوری و فرهنگ در اولویتهای بعدی قرار می گیرند.

کلیدواژه ها:

مدیریت دانش ، فرآیند دانشی ، مدل کاربردی مدیریت دانش ، شرکت لیزینگ رایان سایپا