بررسی میزان پیشرفت استراتژی های شرکت پارس مسکن الوند با استفاده از مدل کارت امتیازی متوازن و روشخرد کردن استراتژی

صنعت ساخت وساز امروزه با بکارگیری تجهیزات صنعتی و سیستم های پیش ساخته یا همان صنعتی سازی در جهت افزایش کیفیت و کاهش زمان اجرای پروژه قدم بر میدارد . این مهم زمانی کامل می گردد که اصول برنامه ریزی و کنترل استراتژی در چنین صنایعی مورد بررسی و اجرا قرار گیرد. شرکت پارس مسکن الوند، با توجه به حجم کار و ظرفیت داخلی خود سعی در برنامه ریزی و راهبری منابعجهت میل به استراتژی های کلان خود را دارد. در این مقاله سعی شده تا با بررسی عوامل داخلی و خارجی موثر بر استراتژی های صنعت ساخت و ساز و استفاده از مدل کارت امتیازی متوازن BSC نقشه استراتژی شرکت را تدوین و شاخصهای شرکت را از چهار منظر مالی، مشتری، فرآیندهای داخلی و رشد و یادگیری مورد سنجش قرار داده و برنامه هایی را جهت بهبود وضع جاری و حرکت بسویارتقاء و تعالی شرکت را ارائه نماییم. نکته قابل توجه و شاید نوین در این مقاله، خرد کردن استراتژی تا سطح هر نفر برای شرکت است. چرا که این امر سبب روشن شدن بهتر وظایف و کنترل ساده تر فرآیندها و اقدامات می باشد