بازخور360درجه، رویکردی نوین درارزیابی کارکنان بانگرش کاربردی

سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,030

فایل این مقاله در 14 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

CMMS04_013

تاریخ نمایه سازی: 8 آذر 1394

چکیده مقاله:

علم اقتصادکه همواره درتمامی سازمان ها اهمیت خود را روزبروز بیشتر نشان میدهد عنوان می کند که همیشه منابع محدود ومصارف نامحدود هستند حال باتوجه باین اصل ایا جایزنیست که مدیران درسطوح مختلف سازمانی به مصرف بهینه منابع بپردازند یکی ازاین راه ها کنترل و ارزیابی عملکرد کارکنان درکناربقیه کارها می باشد که یکی ازوظایف پنج گانه مدیریت می باشد امروزه با پیشرفت علوم مختلف درزمینه ارزیابی عملکرد روشهای مختلفی ارایه شدها ست که یکی ازاین روشها روش ارزیابی 360درجه می باشد که بیشتر برای ارزیابی عملکرد رکاکنان درچهارجهت اصلی مورد استفاده قرارمیگیرد این فرایند سیکل کاملی است که خلاصه بازخوردی ازهمه افراد سرپرستان زیردستان و همکاران درمورد جنبه های مختلف سبک رهبر یو مدیریت و عملکردشان ارایه می کند این نوع بازخورد بافراد کمک می کند تاادراک خود را درمورد محیط کاریشان با ادراک ارزیابی کنندگان مهم مقایسه کنند این ارزیابی کنندگان میتواند شامل همکاران زیردستان مدیران و حتی مشتریان عرضه کنندگان و اعضای اتحادیه باشند Mac Carty,2001دراین مقاله بارویکردی جامع ابتدا تعاریف و مفاهیم ارزیابی 360درجه مورد بررسی قرارگرفته و سپس علل اهمیت وگسترش این مدل مراحل اجرایی ارزیابی 360درجه مدلها کاربردی دراین روش و چگونگی کاربرد این روش ودرنهایت به نتیجه گیری و ارایه پیشنهادات کاربردی دراین زمینه پرداخته شد

نویسندگان

لطفعلی فریدی چلابی

کارشناس ارشد مدیریت

حمیدرضا رحیمی

کارشناس ارشد حسابداری

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • - جونز جان و ای وبرلی ویلیام، «بازخور 360 درجه ...
  • Caciopper.R, (1999) , Using 360 Feedback and the Integral Model ...
  • Coates. E , (1999) , Multi -Source Feedback: Seven Re ...
  • Eilgen. D. Fisher, C., (1979), ، Consequences of Individual Feedback ...
  • Lepsinger.R. And Lucia. _ (1997), "The Art and Science of ...
  • Multi SOurce Feedback Change Perceptions of Canء 6-London, M. And ...
  • -Longenecker. C, (1997), "Why Managerial Performance Appraisals are Ineffective Causes ...
  • -Maccarthy.M and Carvan, (1999), "Development S elf-Awarenes in Managerial Career ...
  • McCarthy. M and Carvan, (20 01) , 360" Feedback and ...
  • Nowack.K , (1993) , 360-Feedback: the Whole Story", Training and ...
  • Peters.H, (1996), "Peer Coaching for Executives , Training and Development, ...
  • Row.CH, (1995) , Introducing 360 _ Degree Feedback: The Benefits ...
  • نمایش کامل مراجع