بازخور360درجه، رویکردی نوین درارزیابی کارکنان بانگرش کاربردی
محل انتشار: چهارمین همایش ملی علوم مدیریت نوین
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,030
فایل این مقاله در 14 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
CMMS04_013
تاریخ نمایه سازی: 8 آذر 1394
چکیده مقاله:
علم اقتصادکه همواره درتمامی سازمان ها اهمیت خود را روزبروز بیشتر نشان میدهد عنوان می کند که همیشه منابع محدود ومصارف نامحدود هستند حال باتوجه باین اصل ایا جایزنیست که مدیران درسطوح مختلف سازمانی به مصرف بهینه منابع بپردازند یکی ازاین راه ها کنترل و ارزیابی عملکرد کارکنان درکناربقیه کارها می باشد که یکی ازوظایف پنج گانه مدیریت می باشد امروزه با پیشرفت علوم مختلف درزمینه ارزیابی عملکرد روشهای مختلفی ارایه شدها ست که یکی ازاین روشها روش ارزیابی 360درجه می باشد که بیشتر برای ارزیابی عملکرد رکاکنان درچهارجهت اصلی مورد استفاده قرارمیگیرد این فرایند سیکل کاملی است که خلاصه بازخوردی ازهمه افراد سرپرستان زیردستان و همکاران درمورد جنبه های مختلف سبک رهبر یو مدیریت و عملکردشان ارایه می کند این نوع بازخورد بافراد کمک می کند تاادراک خود را درمورد محیط کاریشان با ادراک ارزیابی کنندگان مهم مقایسه کنند این ارزیابی کنندگان میتواند شامل همکاران زیردستان مدیران و حتی مشتریان عرضه کنندگان و اعضای اتحادیه باشند Mac Carty,2001دراین مقاله بارویکردی جامع ابتدا تعاریف و مفاهیم ارزیابی 360درجه مورد بررسی قرارگرفته و سپس علل اهمیت وگسترش این مدل مراحل اجرایی ارزیابی 360درجه مدلها کاربردی دراین روش و چگونگی کاربرد این روش ودرنهایت به نتیجه گیری و ارایه پیشنهادات کاربردی دراین زمینه پرداخته شد
کلیدواژه ها:
نویسندگان
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :