مطالعه و توصیفی تعریف پروژه های بهبود حاصل از ارزیابی ها و بازنگری مدیریت در شرکت برق منطقه ای فارس

مدلها و نظام های نوین مدیریتی از قبیل سیستم مدیریت کیفیتQMS براساس استاندارد ISO9001:2000 و مدل تعالی EFQM و ... که هر یک به نوبه خود سازمانهای مختلف را گام به گام به استقرار هر چه کامل ترTQM نزدیک می نمایند. هر یک در گزارش های خاص خود از قبیل: گزارش های ممیزی و بازنگری مدیریت و ارزیابی منجر به شناسایی و معرفی نقاط بهبود متعددی در فرآیندهای مختلف هر سازمان می گردند، سئوال مهمی که سازمانها پس از شناسایی نواحی بهبود با آن مواجه می گردند این است که : چگونه نقاط بهبود را به پروژه های بهبود مناسب تبدیل نمایند؟ مقاله حاضر با پرداختن به این مهم در سه بخش :1- فرآیند پردازش نقاط قابل بهبود 2- فرآیند تعریف پروژه های بهبود3- فرآیند اولویت بندی پروژه های بهبود راهکارهایی را که بطور عملی در شرکت برق منطقه ای فارس تجربه شده است ارائه می نماید و طی آن بنحوی لزوم استفاده از استراتژی های تدوین شده در موسسات را به عنوان یکی از بهترین ابزارهای یکپارچه سازی و اولویت بندی فعالیتهای بهبود حاصل از هر یک از مدلها و نظام های مختلف مدیریتی را نشان می دهد.