رویکرد برنامه ریزی استراتژیک در شرکت های توزیع برق

این مقاله براساس تجربه علمی اتفاق افتاده در شرکت توزیع برق استان قم تدوین شده است. برنامه ریزی، فرایند آگاهانه و سیستماتیک تصمیم گیری در مورد اهداف و فعالیتهای آینده یک فرد، گروه، واحد کاری یا سازمان است.درشرکتهای توزیع ضرورت خلاء استفاده از مدل های پیشرفته برنامه ریزی بصورت بسیار ملموس و جدی قابل نظاره است.پیچیدگی روز افزون فعالیت ها، مخاطرات و تغییرات بیش از پیش این صنعت خود دلیل و ضرورتی جهت مدل های برنامه ریزی می باشد که آینده را به عنوان یک پایه اساسی جهت برنامه ریزی مدنظر دارند وجود شبکه های مستهلک و طولانی، کثرت زیاد ارباب رجوع، وجود مشتریان حساس و آسیب پذیر، کلیدی بودن انرژی الکتریکی در صنعت، خدمات و توسعه اقتصادی کشور، جایگاه ویژه انرژی برق در رفاه و خدمات اجتماعی و زندگی خانوار، مصرف بیش از پیش انرژی و بالا رفتن قیمت جهانی همه و همه چیزی جز ضرورت برنامه ریزی بر مبنای آینده را گوشزد نمی نماید لذا بر آن شدیم تا در ادبیات برنامه ریزی استراتژیک در صنعت توزیع مداقه ای داشته باشیم.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی استراتژیک ، استراتژی