ارزیابی و شناسایی ریسکهای مشارکت عمومی و خصوصی در پروژههای عمرانی

سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 818

فایل این مقاله در 10 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

CRSTCONF01_216

تاریخ نمایه سازی: 27 اسفند 1394

چکیده مقاله:

در دو دههی گذشته، مشارکت عمومی خصوصی یکی از راهکارهای رایج برای توسعهی زیرساختها بوده است. بااینحال، این کار به دلیل زیاد بودن میزان سرمایهگذاری و بلندمدت بودن دورهی امتیاز،ریسک و عدم اطمینان زیادی دارد. بسیار مهم است که راهکنار آمدن با ریسکهای بحرانی مربوط به سرمایهگذاران خارجی در پروژههای مشارکت عمومی خصوصی را بیابیم. دولتهای - کشورهای مختلفدنیا خصوصاً در کشورهای درحالتوسعه به شکلدهی نوعی مشارکت در زمینه تأمین مالی، طراحی، ساخت، مالکیت و عملیات پروژههای زیرساختی پرداختهاند. ظهور مشارکت عمومی- خصوصی بهعنوانراهکاری بنیادین در زمینه توسعه زیرساختهای کشورها با استفاده از تخصص بخش خصوصی به شمار میرود. با توجه بهاندازه، پیچیدگی و ماهیت اینگونه پروژهها، لزوم برخورداری از فنون مدیریت ریسکپروژه از اهمیت قابلتوجهی برخوردار میشود. اصل اساسی مدیریت ریسک در این زمینه این است که ریسک باید به افراد و یا گروهها براساس توانایی تحمل ریسک تخصیص پیدا کند. در این بررسی ابتدا با توجه به مطالعات انجامشده ریسکهای مختلف پروژههای مشارکت عمومی خصوصی را بررسی – مینماییم، سپس یکی از روشهای ارزیابی ریسک را معرفی نموده و درنهایت نتیجهگیری تحقیقات انجامشده را ارائه میکنیم.

نویسندگان

حسین فروزش

کارشناس ارشد سازه، دانشگاه آزاد اسلامی واحد بوشهر

باقر دستیار

نویسنده مسئول: دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی و مدیریت ساخت، دانشگاه پیام نور مرکزکرج

سمیه رادفر

کارشناس ارشد مدیریت اجرایی، دانشگاه پیام نور مرکزگرمسار

علی بهادری

کارشناس ارشد مهندسی و مدیریت ساخت، دانشگاه مهرالبرز تهران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :