یک الگوی کاربردی برای ارزیابی مستمر عملکرد سطح سازمانی پیمانکاران از منظر HSE مطالعه موردی: پیمانکاران ساخت و ساز گروه مپنا

افزایش میزان برون سپاری پروژههای اجرایی به پیمانکاران و افزایش روز افزون حوادث در بین پیمانکاران موجب شده است تا موضوع ارزیابی عملکرد ایمنی، بهداشت و محیط زیست HSE پیمانکاران ازدرجه اهمیت بالایی دربین متخصصین علم ایمنی برخوردارگردد هدف ازاین مطالعه ارایه الگویی کاربردی جهت ارزیابی مستمر عملکرد HSE پیمانکاران درسطح سازمان میب اشد دراین مط العه تحلیلی کاربردی ابتدافاکتورهای اصلی و فرعی موثر برعملکرد HSE پیمانکاران درسطح سازمان تعیین شد سپس ازمتخصصین HSE درمورد مناسب بودن فاکتورهای اصلی و فرعی نظرسنجی شد و درادامه جهت تعیین اهمیت فاکتورهای اصلی و فرعی نظرات 3 دسته ازخبرگان شرکت مپنا به وسیله پرسشنامه جمع اوری گردید برطبق خروجی نظرات خبرگان اهمیت نسبی فاکتورهای اصلی و فرعی محاسبه گردید و الگوی ارزیابی عملکرد HSE برای سطح سازمان پیمانکاران ایجادشد درنهایت الگوی پیشنهادی درسطح سازمان سه پیمانکار اصلی ساخت و سازگروه مپنا تست و تصدیق گردید الگوی ارزیابی عملکرد HSE سطح سازمان پیمانکاران از7فاکتور اصلی و 119فاکتور فرعی تشکیل شده است طبق الگوی پیشنهادی حداکثر نمره قابل اکتساب ازارزیابی سطح سازمان پیمانکاران ازلحاظ HSE300 می باشد که بیانگر سطح عملکرد خیلی خوب و کمترین نمره 60 است که بیانگر سطح عملکرد خیلی ضعیف ازلحاظ HSE می باشد نتیاج ارزیابی عملکرد سطح سازمانی 3 پیمانکار اصلی نشان داد که پیمانکار اول نمره بالاتری ازلحاظ HSE نسبت به پیمانکاردوم وسوم کسب نموده است الگوی پیشنهادی می تواند نیازروزافزون سازمانهای کارفرما به یک الگوی جامع ارزیابی عملکرد HSE سطوح سازمان پیمانکاران را براورده کند همچنین این امکان را نیز برای پیمانکاران فراهم می سازد که با استفاده از این الگوی پیشنهادی خود را ارزیابی نمایند و نقاط ضعف خود را دراین زمینه HSE شناسایی و اقدام به برنامه ریزی برای رفع آنها و ارتقا سطح HSE خود بنمایند

کلیدواژه ها:

ارزیابی عملکرد ، پیمانکاران ، HSE ، MAPNA