تاثیر فرهنگ سازمانی بر استقرار سبک مدیریت مشارکتی

سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 725

فایل این مقاله در 9 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

DSCONF02_229

تاریخ نمایه سازی: 21 شهریور 1395

چکیده مقاله:

مشارکت و درگیر نمودن کارکنان به عنوان یک اصل مهم در مدیریت نیز از فرهنگ سازمان تاثیر می پذیرد، وجود فرهنگ صحیحباعث می شود که افراد در امور سازمان مشارکت نمایند و مسائل و مشکلات سازمانی به خوبی توسط اعضای سازمان حل شود.تحقیق حاضر به بررسی تاثیر فرهنگ سازمانی بر استقرار مدیریت مشارکتی می پردازد. روش تحقیق در این پژوهش،توصیفی از نوع همبستگی است. جامعه آماری شامل کارکنان یکی از سازمان های دولتی استان مازندران به تعداد می باشد.با توجه به اینکه تعداد کارکنان، 352 نفر می باشد، جهت نمونه گیری از بین افراد جامعه آماری با توجه به فرمول کوکران،تعداد 183 نفر به روش نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. برای جمع آوری اطلاعات از پرسشنامه های استانداردفرهنگ سازمانی و و مدیریت مشارکتی استفاده شده است. ضریب آلفای کرونباخ به ترتیب 0.92 و 0.91 بدست آمده است.برای تجزیه و تحلیل داده ها از دو روش آمار توصیفی (متغیرهای جنسیت و سابقه کار) و آمار استنباطی (ضریب همبستگی،آنالیز واریانس و آزمون فریدمن) با نرم افزار SPSS استفاده شد. نتایج تحقیق نشان داد که فرهنگ سازمانی بر استقرارمدیریت مشارکتی تاثیرگذار است. همچنین اولویت بندی از نظر آزمون فریدمن نشان می دهد که بعد فرهنگ مشارکتی باضریب 3.80 در اولویت اول و بعد فرهنگ انطباق پذیری با ضریب 2.99 در اولویت آخر قرار دارد.

نویسندگان

مجید قربانی کوتنائی

نویسنده مسئول و کارشناس ارشد مدیریت دولتی گرایش تحول و مدرس مرکز علمی کاربردی

سیدمهدی احمدی بالادهی

کارشناس ارشد مدیریت دولتی گرایش منابع انسانی

امید بخشنده

کارشناس ارشد مدیریت دولتی گرایش منابع انسانی

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :