آسیب شناسی فرایند های مدیریت منابع انسانی در سازمانهای ایران

منابع انسانی ، منابع با ارزش هر سازمانی می باشد که در صورت غفلت از استفاده بهینه ان ها لطمات سنگینی به بار خواهد آورد و هر گاه در راس سازمان ها مدیرانی شایسته و با لیاقت باشد سازمان در رسیدن به اهداف تضمین خواهد شد بنابراین باید در انتخاب و انتصاب و آموزش و نگهداشت نیروی انسانی تلاش زیادی شود آسیب شناسی سازمانی عبارت است از فرایند ی که مشکلات اساسی سازمان را شناسایی کرده و برای بهبود آن تلاش می کند و همچنین از بروز دوباره آن مشکلات در سازمان جلوگیری می شود در این مقاله مدل ها و الگوهای آسیب شناسی معرفی شده اند و به بررسی فرایندهای مدیریت منابع انسانی و آسیب های مربوط به این فرایندها)برنامه ریزی ، کارمندیابی ، نگهداشت و آموزش و بهسازی( که از روش مروری تحلیلی استفاده شده است پرداخته می شود. آسیب های مربوط به کارمندیابی :در طول 30 سال گذشته تحقیقات اندکی در مورد اثر منسابی و پیامدهای آن انجام شده است .آسیب های مربوط به آموزش و بهسازی کارکنان : الف (آسیب های موجود از نظر عوامل محتوایی ب( آسیب های موجود از نظر عوامل ساختاری ج(آسیب هاای موجود از نظر عوامل زمینه ای. آسیب های مربوط به برنامه ریزی منابع انسانی : 1 بدبینی نسبت -به برنامه ریزی و مقاومت واحدهای عملیاتی )عدم پیوند بین مباحث تئوریک و عملیات واحدهای اجرایی ( 2 عدم - ارتباط بین فعالیت های مختلف در فرایند برنامه ریزی 1 تضاد و تعارض در منابع انسانی 3 استفاده از فنون نامناسب - -برنامه ریزی

کلیدواژه ها:

آسیب شناسی ، فرایندهای مدیریت منابع انسانی ، آسیب های مربوط به فرایندهای منابع انسانی ، الگوهایآسیب شناسی