طراحی راهبرد فن آوری درادارات و سازمانهای دولتی مطالعه موردی : اداره آبیاری بابل

هر سازمان باید دقت کند تا مبادا خود را اسیر استراتژی ای نماید که خودش تدوین کرده است، زیرا حتی بهترین استراتژی ها هم پس ازگذشت زمان (دیر یا زود) منسوخ و قدیمی خواهد شد. مدیران برای اینکه دچار چنین خطایی نشوند و استراتژی های پیشین ار همواره موردتایید قرار ندهند باید به به صورت مرتب آنها را را ارزیابی کنند. استراتژی ها و هدفهای بلندمدت سازمان باید به صورتی آگاهانه تدوین وهماهنگ گردند و نباید بر اساس تصمیمات عملیاتی روزانه مشخص شوند.شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصتها و تهدیدهای خارجیگام مهمی در فرآیند تدوین استراتژی می باشد. فناوری ابعاد جدیدی را به تفکر استراتژیک در ابعاد کسب و کار اضافه نموده است بگونه ایکه سازمانهایی که از استراتژی کسب و کار مشخصی بهره می برند، در تلاش هستند تا استراتژی فناوری معینی را نیز در سازمان خودپیادهسازی نمایند. این استراتژی به سازمانها در انتخاب مناسب فناوری و بهره گیری اثربخش از آن کمک می نماید.بنابراین هدف از این تحقیقتدوین مناسب ترین استراتژی فناوری برای اداره آبیاری بابل می باشد.

کلیدواژه ها:

راهبرد ، راهبرد فناوری ، فن آوری ، ارزیابی فناوری