تدوین استراتژی با روش ماتریس سوات: مطالعه موردی شرکت بازرگانی آستیاگ

پیشرفت سریع و تغییرات پرشتاب محیطی در جهان معاصر، آگاهی از تحولات را ضروری کرده است. عدم اطمینان ناشی از تغییرات محیطی و کسب سود بیشتر موجب شده است برنامه ریزی به صورت یک ضرورت انکارناپذیر تلقی شود. از جمله انواع برنامه ریزی سازمانی میتوان به برنامهریزی استراتژیک اشاره کرد. در این مقاله بر آنیم، برنامهای مدون و کاربردی برای شرکت بازرگانی آستیاگ طراحی کنیم، تا این شرکت نوپا با کارکنان کارآمد خود مراحل توسعه و پیشرفت را به گونهای مؤثر در پی گیرد. روش کار برای تدوین برنامه ریزی استراتژیک در این مقاله، مدل تحلیل SWOT میباشد که از طریق مشاهده، تهیه پرسشنامه، مصاحبه و مطالعه اسنادی اجرا شده است نتیجه حاصل از این پشوه ، طراحی و اولویت بندی چهار استراتژی مهم است که به ترتیب اولویت عبارتند از: نفوذ در بازار، رهبری بازاربا حفظ سهم فعلی، استراتشی ترکیبی، مشتری گرایی(از طریق خدمات پس از فروش ). امید است با اجرای کامل این استراتشیها، ارزش آنها صد چندان گردد.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی استراتژیک ، ماتریس SWOT ، ماتریس ارزیابی عوامل محی بیرونی و درونی ، ماتریس SPACE ، ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی