راهکارهای کاهش تبعیض در مدیریت

تبعیض مدیر نسبت به زیردستان همواره به عنوان یکی از مهمترین دغدغه ها و عامل ایجاد نارضایتی کارکنان ،نیز حل این مسئله چالش بزرگ مدیران در گذشته و حال بوده و هست. تحمل نواقص ،کمبودها و محرومیت ها بسیار آسان تر از تحمل تبعیض هاست. آثار سوء تبعیض یا حتی احساس وجود آن در رفتار های یک سازمان یا مدیر بسیار فراوان و به همان اندازه مخرب است.تبعیض باعث دلسردی کارکنان ، بی انگیزگی ، نارضایتی ، تعارض و در نتیجه کاهش تولید، کارآیی و بهره وری می شود.این به تنهایی آثار آن بر سازمان و مجموعه تحت امر مدیر است،آثار فردی و جمعی آن حتی در بیرون سازمان به شکل مسائل روحی روانی ، فرهنگی ، اجتماعی و اقتصادی برای افراد و خانواده هایشان رخ می نماید. بدیهی است مدیریت کارآمد نه تنها باید از ایجاد تبعیض پیشگیری نموده و آن را به حداقل برساند بلکه باید بتواند آثار سوء و لطمات احتمالی آن را کاهش دهد. پر واضح است در یک مجموعه نمی توان تبعیض را به صفر رساند و این فقط یک ایده آل است چرا که در بحث مدیریت با مهمترین عامل که انسان است سر و کار داریم که مجموعه ای از افکار ، عقاید ، معلومات ، دانش ها ، مهارت ها و احساسات را در بر می گیرد حالا چنانچه شرایط اقتضایی و تعاملات دو و چند جانبه را نیز به آن بیفزائیم ، غیر ممکن به نظر می رسد به مدیریتی بدون تبعیض دست بیابیم در اینجا ضمن تعریف ساده و روشنی از مفهوم تبعیض در یک دسته بندی کلی تبعیض هایی که در رفتار یک مدیر یا سازمان ممکن است رخ دهد به سه دسته تقسیم می شوند: تبعیض در دادن پست ها و مسئولیت ها ، تبعیض در دادن پاداش ها و پرداخت ها و تبعیض در ارتباطات فردی بین مدیر و کارکنان در این بین تبعیض در دادن پست ها و مسئولیت ها ریشه و مبنای کلیه موارد دیگر تبعیض و تبعیض در ارتباطات فردی بین مدیر و زیر دستان غیر قابل کنترل ترین نوع محسوب می گردد. در ادامه برای هر نوع راهکار مناسبی به صورت اصولی و کاربردی مطرح شده است که انجام آنها مفید و تا حد زیادی از تبعیض و در نتیجه احساس وجود آن در سازمان ها جلو گیری می کند.