راه حل جامع جهت استقرار سیستم نرم افزاری مدیریت پروژه ها با استفاده از EPM در سازمان های پروژه محور

امروزه اکثر سازمان های پروژه محور و هلدینگ به اهمیت این موضوع پی برده اند که بایستی با توجه به محدودیت ها و منابع موجود و با درنظر گرفتن ملاحظاتی از قبیل اهداف، استراتژی ها، ارزش افزوده، ریسک سبد پروژه و توانمندی ها، سبدهای سرمایه گذاری، پروژه های خود را به طور آگاهانه انتخاب و مدیریت کنند. از آنجایی که سازمان های هلدینگ در رشته های مختلف کسب و کار فعالیت می کنند و با واحدها و فرآیندهای گوناگونی سرو کار دارند، برنامه ریزی، کنترل و هدایت این اجزا در راستای تحقق اهداف هلدینگ از چالش های بسیار مهم این دسته از سازمان ها محسوب می شود. براین اساس، می توان طراحی و پیاده سازی سیستم های اطلاعاتی مدیریت پروژه و پورتفولیو را به عنوان یک گام اساسی و ابزار استراتژیک در اداره سازمان های هلدینگ قلمداد کرد. در این مقاله تکنیک مدیریتی سبد پروژه با استفاده از راه کار مدیریت مبتکرانه پروژه (EPM) مورد بررسی قرار گرفته و بعنوان مطالعه موردی، پیاده سازی (EPM) در شهرداری مشهد و ابزارها و تکنیک های بکار رفته، مورد بررسی قرار می گیرد.

کلیدواژه ها:

مدیریت سبد ، پروژه ، EPM ، پورتفولیو