نقش به کارگیری خلاقیت، نوآوری و کارآفرینی در موفقیت شغلی مدیر و کارکنان

خلاقیت به کارگیری تواناییهای ذهنی برای ایجاد یک فکر یا مفهوم جدید می باشد. فراگرد ایجاد فکرهای جدید و تبدیل آن فکرها به عمل و کاربردهای سودمند را نوآوری می گویند . واژه کارآفرینی ریشه فرانسوی به معنای متعهد شدن دارد. بنابر تعریف واژهنامه دانشگاهی وبستر، کارآفرین کسی است که متعهد می شود مخاطره های یک فعالیت اقتصادی را سازماندهی، اداره و تقبل کند.اقتصاد دانان نخستین کسانی بودند که در نظریه های اقتصادی خود به تشریح کارآفرین و کارآفرینی پرداختند. در امور اقتصادی، تجاری و یا برنامه ریزی برای یک فعالیت بزرگ اجتماعی میزان توانایی برنامه ریزان در ایجاد نوآوری و به کارگیری فکرهای نو در موفقت آنها تاثیر بسزایی ارد. مهمترین دلیل نیاز به خلاقیت و نوآوری بروز مشکل است . موانع خلاقیت شغلی عبارتند از: ترس از انتقاد و شکست، عدم اعتماد به نفس، تمایل به همرنگی و همگ ونگی و عدم تمرکز ذهن. اضافه می شود انسدادهای ادراکی چون ثبات، تعهد، تراکم و بی خیالی از مهمترین موانع ذهنی خلاقیت به شمار می آیندکه با آگاهی از آنها و اجرای روشهای خاص می توان مهارتهای حل مسیله را به گونه خلاق افزایش داد. حل خلاقانه مشکل شامل چهار مرحله آمادگی، تکوین، روشنگری و تایید است . یکی از چالشها و وظایف مدیران سازمان ها ایجاد یک نظام حمایتی برای پرورش خلاقیت و نوآوری کارکنان است. در چارچوب مدیریت شیوه های گوناگونی برای افزایش نوآوری و خلاقیت کارکنان وجود دارد که جداسازی افراد از یکدیگر و جورکردن افراد باهم، نظارت و گوشزد کردن و پاداش دادن به افرادی که چندین نقش را ایفا می کنند از جمله مهم ترین آنها هستند که جهت حفظ و ارتقای شغل برای کارکنان مورد نیاز است.

کلیدواژه ها:

خلاقیت ، نوآوری ، کارآفرینی ، سازمان ، امنیت شغلی