ارایه مدل کارآفرینی استراتژیک و رابطه ی آن با هوش رقابتی

پیشرفت و توسعه سریع در جهان امروز و تغییرات پرشتاب محیطی، آگاهی از تحولات دنیا را ضروری ساخته است که الزام داشتن نگاهسیستماتیک به فرصتهای محیطی در محیط چالش برانگیز و متغیر امروز، اجتناب ناپذیر مینماید. سازمانها در راستای کسب مزیت رقابتی در بازار و ایجاد ارزش برای مشتریان، مستلزم برنامه ریزی دقیق و استفاده از ابزار های موثر اننتخاب استراتژی هستند، ابزاری که به تحلیل جامع از وضعیت کنونی سازمان و محیط آن پرداخته و سازمان را در انتخاب استراتژی مناسب در جهت کسب برتری در کسب و کار یاری رساند (کیاکجوری و رودگر نژاد، 1388 ). فضای کسب وکارهای قرن بیست و یکم را می توان به وسیله مناظر رقابتی جدید، ریسک فزاینده، کم شدن توانایی پیش بینی و فرم های ساختاری جدید برحسب چهار عامل تغییر، پیچیدگی، آشوب و تناقض توصیف، کرد. هیچ سازمانی از فشارهای بی اندازه این عوامل چهارگانه ایمن نیست (کوراتکو و آدرچ 2009). داشتن چهارچوبی که به تحلیل موقعیت های جذاب و تهدیدات محیطی سازمان پرداخته و استراتژی های ما را با در نظر گرفتن قوتهای سازمانی و برطرف نمودن ضعف هایش بهبود بخشد، لازمه بقای سازمان های کنونی در کسب و کار است. انجام یک چنین فعالیتی در سازمان ها موجب شناسایی منابع سازمانی، بهره برداری صحیح از آنها و در نهایت ایجاد ثروت سازمانی در اقتصاد کشورها می گردد( کیاکجوری و رودگر نژاد 1388).