لزوم نظارت هیئت مدیره بر حاکمیت ریسک سازمانی

درک ریسک ها در استراتژی سازمان باید یکی از اهداف کلیدی هیئت مدیره آن سازمان باشد. در حالی که هیچ سازمانی بدون ریسک پذیری موفق نمی شود، قرارگرفتن در معرض ریسک های بزرگ نیز منجر به اثرات فاجعه بار می گردد. ریسک های بزرگ برای سازمان های مختلف اندازه و ماهیت مختلفی دارد. نظارت ریسک مؤثر ، منجر به تلاش های جدید برای محدود کردن فعالیت هایی می شود که بقای سازمان را تهدید می کنند. نقش هیئت مدیره، تشویق ریسک پذیری است، به شرطی که اطمینان از سیستم ها و فرایندهای نظارتی سازمان، جهت هشدار ریسک های سازمانی وجود داشته باشد. نظارت ریسک مؤثرف اجتناب از ریسک نیست. در واقع آنچه در نظارت دارای اهمیت است، در تعادل قراردادن ریسک و پاداش و همچنین شناسایی و حداقل نمودن پیامدهای منفی رخدادهای بالقوه آتی است. در این پژوهش با استفاده از رویکرد تحقیقی- توصیفی، اهمیت نظارت ریسک در استانداردهای مختلف مدیریت ریسک سازمانی مورد بررسی قرار گرفته و مدلی برای نحوه نظارت هیئت مدیره در این خصوص ارائه شده است. نتایج نشان می دهد که نظارت بر ریسک باید در سطوح مختلف سازمان وجود داشته باشد و توسط هیئت مدیره هدایت گردد. همچنین تعیین سطح اشتها و تحمل ریسک، القاء فرهنگ ریسک در بدنه سازمان، شناسایی بزرگترین ریسک های سازمان و بررسی کارایی مدیریت ریسک سازمان به صورت دوره ای از مهمترین وظایف هیئت مدیره سازمان ها است.

کلیدواژه ها:

نظارت بر ریسک ، هیئت مدیره ، اداره ریسک ، حاکمیت سازمانی