استفاده از مفاهیم مدیریت ریسک سازمانی (ERM) در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک
محل انتشار: کنفرانس ملی مدیریت ریسک سازمانی
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,320
فایل این مقاله در 7 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ERMCONF01_032
تاریخ نمایه سازی: 30 بهمن 1394
چکیده مقاله:
در این مقاله، از مدیریت ریسک سازمانی در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک استفاده می کنیم. هدف، شناسایی ریسک هایی است که سازمان با آنمواجه است و مقابله با آن، در فرآیند تدوین استراتژی های سازمان است. تعریف ریسک در مرحله ارزیابی محیط داخلی و خارجی فرآیندبرنامه ریزی استراتژیک انجام می شود و با با استفاده از دو روش جستجو و جمع آوری و ابزارهای چک لیست، مصاحبه و کارگاه، به شناساییریسک های پیش رو در سازمان می پردازیم. نمونه ای از شناسایی ریسک، در صنعت خودروسازی انجام شده است.
کلیدواژه ها:
برنامه ریزی استراتژیک ، مدیریت ریسک سازمانی (Enterprise Risk Management)
نویسندگان
مریم شعبانی
دانشجوی دکتری مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی امیرکبیر
ناصر شمس قارنه
دانشجوی دکتری مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی امیرکبیر
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :