یادگیری از تجربه نظام مشارکت کارکنان در اداره شرکت رادیاتور ایران

مدیرعامل شرکت، موفقیت سازمان خود را تا حد زیادی مرهون نظام مشارکت کارکنان در اداره شرکت می داند که به کمک سایر مدیران، از بدو تصدی به این سمت (1364) سعی در ایجاد و استقرار آن داشته است. آقای ملکی مدیر نوآوری است که اعتقادی به «نسخه های موجود در کتب درسی مدیریت» ندارد. به اعتقاد ایشان استفاده از تجارب جهان صنعتی و سعی و خطا و تکامل (بهبود تدریجی) سیستم مهمترین عناصر در جریان پیاده کردن یک طرح مدیریتی جدید است. فرآیند طراحی و استقرار نظام مشارکت در شرکت رادیاتور ایران نیز بر همین عناصر متکی است. آقای ملکی مدیر نوآوری است که اعتقادی به «نسخه های موجود در کتب درسی مدیریت» ندارد. به اعتقاد ایشان استفاده از تجارب جهان صنعتی و سعی و خطا و تکامل (بهبود تدریجی) سیستم مهمترین عناصر در جریان پیاده کردن یک طرح مدیریتی جدید است. فرآیند طراحی و استقرار نظام مشارکت در شرکت رادیاتور ایران نیز بر همین عناصر متکی است. آقای ملکی از همان آغاز تصدی در شرکت رادیاتور ایران، تلاش برای استقرار نظام مشارکت در شرکت را با تشکیل کمیته ای به نام کمیته فنی آغاز کرد. هدف از تشکیل این کمیته، به گفته ایشان، در واقع ایجاد محفلی از مدیران برای بحث و تبادل نظر پیرامون مشکلات شرکت با تجربه مثبتی که از تشکیل این کمیته حاصل شد پس از چندی کمیته دیگری به نام کمیته کیفیت تشکیل شد. اما در عمل هر دو کمیته کار مشابهی را انجام می دادند و هم اعضای این دو کمیته تقریباً یکی بودند و هم مسائل مطرح شده مشابه بود.