هزینه یابی کایزن (KAIZEN)

در این مقاله به بررسی هزینه یابی کایزن که از ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی گرفته شده است می پردازیم. کایزن یعنی تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود تدریجی و مستمر است . در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات ناگهانی باشیم ، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد ،ارتقاع بهره وری را در سازمانها به ارمغان خواهد آورد . پیشرفت تدریجی یا کایزن و پیشرفت مبتنی برجهش بزرگ که نوآوری نامیده میشود .کایزن شیوه تفکر روند گرایی است که پشتیبان و مشوق تلاش های روندگرای افراد برای بهبودهای کوچک اما مستمر است و این امر با نظام مدیریت غربی که سنجش تنها بر اساس نتایج حاصله صورت میگیرد، تفاوت اساسی دارد.هر کسی که با ارایه پیشنهادات مداوم در بهبود و توسعه سهمی داشته باشد، مورد تشویق قرار میگیرد و ارایه پیشنهادات لزوما0ماهی یا سالی یکبار نیست بلکه مستمر است .کایزن هم چنین استانداردها را تعیین و تنظیم نموده و به طور مستمر این استانداردها را بهبود می بخشد . بهایابی کایزن با هدف تعیین اهداف کاهش بهای تمام شده و با مشارکت کلیه سطوح کارکنان اجرا میشود در این مقاله هدف بررسی مدیریت ، نحوه ی اجرا و هزینه یابی کایزن میباشد و اینکه آیا کاربرد این نوع هزینه یابی در سیستم حسابداری و مدیریت مقرون به صرفه می باشد یا خیر و در پایان نتیجه گیری و پیشنهاداتی ارائه می شود .

کلیدواژه ها:

کایزن ، بهبود ، کیفیت ، نوآوری ، بهایابی کایزن