ابزارهای به کارگیری تفکر ناب در سازمان ها

در طول دهه گذشته، سازمانهای سراسر جهان، تفکر «ناب» را به عنوان یک سیستم با طراحی بالا و کاملاً موفقبرای تغییر و بهبود سازمانی مورد توجه قرار دادهاند. تولید ناب توسط شرکت تویوتا طراحی و حمایت شده وبا توجه به ایجاد بهبودهای سریع، مهم و بلندمدت دست یابد، توسعه یافت. اصول و فعالیتهای ناب، که دراصل در طرحهای تولیدی اشاعه پیدا نمود، تا حد زیادی در حوزههای متنوع غیرتولیدی نیز توسعه یافت. درمجموع، این رویکرد با بهره گیری از ابزارهای مختلف توانسته است تا حد زیادی انتظارات و خواسته هایمشتریان و ارباب رجوع سازمان ها را برآورده نماید. از این رو در مقاله حاضر سعی بر آن است تا ابزارهایمختلف مورد استفاده در رویکرد ناب، معرفی شده و مورد بررسی قرار گیرد. روش بررسی، توصیفی- تحلیلیبوده و اطلاعات مورد نیاز با مراجعه به مستندات و مطالعات کتابخانه ای گردآوری شده است. در خاتمه نیزپیشنهادهای مورد نظر ارائه شده است.

کلیدواژه ها:

تفکر ناب ، سازمان ها ، ابزارهای ناب