شناسایی و تدوین استراتژی مناسب منابع انسانی بانک مهر اقتصادشعب تبریز

تحقیق حاضردرصدد شناسایی استراتژی های مناسب برای مدیریت منابع انسانی بانک مهر اقتصاد شعب تبریزمی باشد.به گونهای که سازمان بتواند با اتخاذ استراتژیهای مناسب درهریک از زمینه های تأمین نیروی انسانی، آموزش و توسعه، ارزیابیعملکرد، جبران خدمات و پاداش و روابط کارکنان، ومولفه های آن، از سرمایه انسانی خود به عنوان عامل ایجاد مزیت رقابتیاستفاده کند و به اهداف خوددست یابد. روش تحقیق حاضر توصیفی-پیمایشی و به نوعی تحلیلی واز حیث هدف کاربردیمی باشد و با جامعه آماری 80 نفرو نمونه آماری 66 نفر از مدیران ومعاونان بانک مهر اقتصاد شعب تبریز، پرسشنامه استانداردمابین پاسخگویان توزیع گردید.بدین ترتیب که برای طبقه بندی، تلخیص و تفسیر داده های آماری از روش آماری توصیفی ودرسطح استنباطی پس از نرمال بودن داده ها، برای سنجش موءلفه های تشکیل دهنده تدوین استراتژی منابع انسانی بانک مهراقتصاد شعب تبریز از تکنیک تحلیل عاملی واکتشافی و تائیدی وجهت اولویت بندی موءلفه های موءثر تدوین استراتژی ازآزمون فریدمن با نرم افزارهای SPss و Lisrel استفاده شد. با توجه به نتایج حاصل از آزمون فریدمن،از بین ابعاد پنچ گانه، بعد تامین نیرو بیشترین و بعد روابط کارکنان کمترین تاثیر را در تدوین استراتژی منابع انسانی بانک مهر اقتصاد شعب تبریز دارد.همچنین هریک از مولفه های ابعاد پنج گانه به صورت مجزا جهت ارائه الگو رتبه بندی شدند. همچنین با استفاده ازآزمونهایمیانگین، انحراف معیار و ضریب تغییرات ،نتایج حاکی از آن است که استراتژی منابع انسانی بانک مهر اقتصاد شعب تبریز، بهصورت ثانویه می باشد و استراتژی تامین نیروی انسانی، به صورت استراتژی سنتی تامین،استراتژی آموزش و توسعه بهصورت استراتژی توسعه عمومی، استراتژی ارزیابی عملکرد، به صورت استراتژی استانداردسازی، استراتژی جبران خدمت وپاداش، به صورت استراتژی مهارتی پاداش ،استراتژی ارزیابی روابط کارکنان، به صورت استراتژی حمایتی، می باشد. در آخرپیشنهاداتی با توجه به یافته های تحقیق ارائه شده است.

کلیدواژه ها:

استراتژی ، استراتژی منابع انسانی ، مدیریت استراتژیک منابع انسانی ، نقاط مرجع استراتژیک