برنامهریزی استراتژیک بنیاد ملی نخبگان با استفاده از کارت امتیازی متوازن (BSC)

باتوجه به تغییرات و تحولات سرسام آور محیط و شدت زیاد نوسان های سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و تکنولوژیکی هر سازمانی در راستای تداوم حیات و کسب موفقیت بیشتر، نیاز مبرم به بهره مندی از برنامه ریزی استراتژیک دارد همچنین تحولات روزافزونی که در محیط موسسات دولتی و سازمان های غیرانتفاعی رخ می دهد، بیش از گذشته رویکرد استراتژیک در این سازمان ها را ضروری ساخته است. با توجه به موارد بالا، بنیاد ملی نخبگان با داشتن رویکردی پیش نگر و فعال و پرهیز از برخورد منفعلانه و با هدف شناسایی، بررسی و حل اثربخش مسایل فراروی سازمان، اقدام به طرح ریزی و تدوین برنامه استراتژیک خود نموده است. هدف این پژوهش ضمن تدوین برنامه استراتژیک بنیاد ملی نخبگان، ارائه چهارچوبی برای سازمانهای دولتی با استفاده از رویکرد کارت امتیازی می باشد.این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از لحاظ شیوه گردآوری داده ها، از نوع کیفی است که با استفاده از مصاحبه آزاد و نیمه ساختار یافته انجام شده است. جامعه آماری تحقیق کلیه ذینفعان داخلی و خارجی سازمان می باشند که با توجه به مشخصات این جامعه آماری، تعداد 30 مصاحبه تا رسیدن به حد کفایت و اشباع نظری انجام شد و برای استفاده از نظرات ذینفعان خارجی سازمان، تعداد 74 مصاحبه منتشر شده با روش تحلیل محتوا تحلیل شده است. طی مراحل تحقیق، ابتدا زمینه ها و مسائل کلیدی برون سازمانی و درون سازمانی که دارای تأثیرات احتمالی بر بنیاد ملی نخبگان هستند، تعیین گشته است. سپس عوامل استراتژیک چهارگانه شناسایی شده و فرصت ها و تهدیدات برون سازمانی و همچنین نقاط قوت و ضعف های درون سازمانی، ارائه شده است. در مرحله بعد نیز اثربخشی و اهمیت نسبی هر یک از این عوامل در حیطه سازمان مربوطه (وزن) و نحوه مواجهه یا مدیریت هر عامل مطابق الگوی ماتریس های ارزیابی عوامل خارجی و داخلی، مورد ارزیابی قرار گرفته است. بدین ترتیب مدل مناسب کارت امتیازی متوازن در بخش دولتی با توجه به زمینه بنیاد ملی نخبگان در هفت منظر ارائه شد و نقشه استراتژی و شاخص های تحقق استراتژی سازمان توسعه یافت.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی استراتژیک ، کارت امتیازی متوازن ، نقشه استراتژی ، بنیاد ملی نخبگان ، عوامل استراتژیک فرصتها ، تهدیدها ، نقاط قوت وضعف ، سازمان دولتی