مديريت تغييرات حين اجرا در پروژه هاي آبياري و زهكشي  Fulltext 

[ محمدصادق جعفري ] -

خلاصه مقاله:

در بسياري از موارد تغييرات در پروژ ه هاي آبياري و زهكشي در حين ساخت با هدف اصلاح و بهبود يكي از جنبه هاي محصول نهايي طرح از سوي كارفرما ، پيمانكار و گاهي مشاور طرح پيشنهاد مي شود. تغييرات پيشنهادي از سوي كارفرما بيشتر جنبه تسهيل اجرا و زودتر به بهره برداري رسانيدن پروژه و يا كاهش مشكلات اجتماعي و رفع تعارضات دارد . تغييراتي كه توسط پيمانكار در طرح وارد مي شود معمولاًً به منظور كاهش اقلام كاري پرهزينه و كم سود و احياناً افزايش اقلام كار ي كم هزينه و پرسود و گاهي براي تسهيل روش اجرا (معمولاً در جهت افزايش
احجام و هزينه ها) پيشنهاد مي گردد. برخي ديگر از پيشنهاد هاي تغييرات ناشي از عدم پي ش بين ي هاي لازم در طراحي و يا مواجهه با شرايط پي شبيني نشده در حين اجرا و ضرورت به كار بستن تمهيدات جديد مطرح م يشود. از ديدگاه مديريت پروژه هر تغييري در هر زمان، اعم از دوره مطالعات يا زمان اجرا كه به پروژه وارد مي شود بايد به منظور اصلاح يا بهينه سازي يك وضعيت نامطلوب در قالب فرآيندي انجام شود، كه علاوه بر آنكه تغيير طي ارزيابي اوليه توسط تمامي عوامل دخيل د ر پروژه ضروري تشخيص داده و به رسميت شناخته شود، در ضمن به اطلاع تمامي طر فهاي ذينفع رسانيده شود و مسؤليت آن پذيرفته گردد. هر گونه تغييري در پروژه و اثرات و تبعات ناشي از آن بايد در چارچوب گستره مديريت پروژه يعني مديريت يكپارچكي پروژه، مديريت دامنه پروژه، م ديريت زمان، هزينه، كيفيت، نيروي انساني، ارتباطات، ريسك و خريد قرار گيرد. در اين ميان سعي مي شود ضمن آنكه دامنه تأثير تبعات ناشي از تغييرات كنترل گردد، همچنين تمامي عوامل ذيربط در پروژه متعهد به اعمال تغييرات و پذيرش تبعات آن باشند.

تغييرات، دامنه، گستره تغييرات، فرآيند تغييرات، بهينه سازي، بهبود، مديريت پروژه، مديريت يكپارچگي، مديريت گستره پروژه، مديريت زمان، مديريت هزينه، مديريت كيفيت، مديريت نيروي انساني، مديريت ارتباطات، مديريت ريسك، مديريت خري د، استملاك ، فرآيند تغييرات، آبياري، زهكشي، فرآيند.